项目全称

　　林洋新能源 • 工程控制管理方法在电站建设中的应用

参选奖项

　　最佳分布式光伏工程管理金奖

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参选理由

　　林洋新能源光伏电站建设项目的管理分为五个具体的阶段：起始过程、计划过程、实施过程、控制过程和结束过程。我们光伏电站项目部考虑更多的是电站建设的实施和控制过程。而作为项目的建设单位，在工程实施过程中我们需要控制安全、质量、进度和成本。

　　1、施工进度控制方面工作

　　施工进度的控制主要是根据施工工期总目标的要求，督促施工单位按月报送每月应完成施工进度计划。

　　2、工程质量的控制方面工作

　　工程质量的控制是各项工作的重中之重，是项目在存续期间内实现营业利润的保证。质量控制重点抓好以下几个环节：

　　（1）施工以前，建设单位一定要拿到相关的审批手续。

　　（2）控制进入施工现场的原材料源头。

　　（3）对砼试块和砂浆试块严格要求进行同条件留置和善护，以确保桩基础砼的强度。 

　　（4）对钢支架安装、电缆接地埋设、汇流箱安装等方面，重点控制钢支架的垂直度，钢支架与埋件焊缝的饱满度。接地主要是埋深度、焊接焊缝的饱满度及焊接倍数的要求。 

　　（5）资料的收集保管要始终贯穿施工过程，重点是采用的标准和资料的完整性，自始至终做好资料的收集和整理保存，为竣工验收做好基础。

　　3、资金的使用控制方面

　　光伏电站建设工程相比其他工程建设项目而言，其突出的特性是建设周期短，资金投入大。一个看似很小的不合理因素可能会导致几十万甚至上百万的建设资金的浪费。资金的使用上始终贯彻先紧后松，从前而后的实施方法。

项目展示

江苏启东滨海工业园光伏电站项目

江苏启东滨海工业园光伏电站项目

安徽阜阳耿棚光伏电站项目

安徽阜阳耿棚光伏电站项目

公司简介

　　林洋新能源自成立以来，一直以“创世界品牌、树百年林洋”为公司愿景，通过20多年来的发展，公司规模、产能、销量与质量均列行业前茅，公司的系统类产品与服务得到行业主流客户的认同，分布式光伏电站的开发、建设、运营能力得到充分发挥。
　　近年来，公司董事会正确把握国家产业政策，以高瞻远瞩的战略眼光，通过资源整合，充分发挥公司在品牌影响力、技术研发、市场营销、行业背景、质量控制、资金等方面优势，提出“智能、节能、新能源”三轮驱动的战略目标，明确“成为东部分布式能源、能效管理领域最大的互联运营和服务商”的战略定位，全面升级林洋能源产业结构，增强整体竞争力。

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林洋新能源携“工程控制管理方法在电站建设中的应用”角逐“最佳分布式光伏工程管理金奖”

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