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“明者因时而变，知者随事而制”。在双碳目标及宏观波动性上升的大环境下，科技领域的高质量发展更需刷新“绿色”思路。针对中国企业科技能力建设，波士顿咨询（BCG）发布了《中国科技绿色化发展报告》，聚焦科技绿色化，助力高瞻远瞩的行业领袖和企业充分拥抱数字化与绿色化的商业价值与社会价值，降本增效的同时促进节
“明者因时而变，知者随事而制”。在双碳目标及宏观波动性上升的大环境下，科技领域的高质量发展更需刷新“绿色”思路。针对中国企业科技能力建设，波士顿咨询（BCG）发布了《中国科技绿色化发展报告》，聚焦科技绿色化，助力高瞻远瞩的行业领袖和企业充分拥抱数字化与绿色化的商业价值与社会价值，降本增效的同时促进节能减排、提高科技效能、提升企业的品牌影响力。何谓科技绿色化？按BCG报告，科技绿色化就是在企业建设科技能力时兼顾数字化和绿色化，让科技更加环保、高效、可持续，最终赋能企业可持续发展。 言及科技建设为何要绿色化，BCG给出了四个层面的原因。一是在生态环境层面，人工智能、云计算、区块链等先进数字技术蓬勃发展，造成了大量的能源消耗及碳排放。如训练单个AI模型所产生的二氧化碳排放量就可能相当于五辆汽车整个生命周期的排放量。解铃还须系铃人，每一家身处数字化的企业都需要考虑技术对环境造成的负面影响。 在可持续发展层面，企业领袖需要平衡科技的高投入与真产出，在IT建设方面应更加注重投入与产出的平衡，以应对高波动性、高复杂度的市场环境，减少无序科技应用带来的高风险与高成本。 而在国家层面，目前，中国生态文明建设已进入促进经济社会发展全面绿色转型、实现生态环境质量改善由量变到质变的关键时期，企业积极开展科技绿色化建设，将为中国早日实现净零目标、促进可持续发展提供充足动力。 具体到企业层面，科技绿色化可以从减少排放、降低成本和提升效率三方面为企业带来积极影响。 基于前述理由，科技绿色化打开的不仅是科技发展的新局面，更是企业在碳中和大环境下前进的新机遇。 那么，又该如何实现科技绿色化？BCG强调指出，所有新理念都会对当前的“舒适圈”发起挑战，企业开展科技绿色化建设同样面临阻碍。一大挑战即在于理念上尚未意识到科技绿色化的重要性和必要性。部分企业仍专注于“孤立地”追求数字化转型，并未意识到IT对环境、对经营成本及经营效率的潜在负面影响。 BCG在欧洲地区发起的一项科技绿色化调研显示，50%的企业首席信息官（CIO）将科技绿色化视作巨大发展机遇，必须立刻开展行动。海外领先企业已悄然开展科技绿色化布局，中国企业的决策者们更需要高瞻远瞩，洞悉趋势，牢牢掌握绿色化赛道的先发优势，树立领先的绿色企业形象。 还有一项挑战来自暂无合适的评估框架与评估维度。部分企业虽已意识到科技绿色化的价值，但对于自身科技绿色化成熟度尚不了解或仅进行定性感知。如BCG等机构可为企业提供科技绿色化成熟度评估框架，结合企业内、外部发展要求，通过与最佳实践进行横向比较，与自身过往发展水平进行纵向比较，描绘企业科技绿色化建设成熟度热力图，并明晰速赢项目与长期建设项目，让科技绿色化建设有迹可循。 再有，企业在行动上缺失行之有效的解决方案。科技绿色化涉及科技工作的多个方面，部分企业缺失全局性的工作方法或必要的工具支持，导致行动受阻。为此，可基于科技绿色化成熟度评估框架，针对每一个维度均拥有一套完善的科技绿色化建设路径规划方法。其中，“企业架构”是把方向、绘蓝图的重要抓手，数据中心和IT设备是保落地、见成效的关键环节。 在企业架构调整方面，BCG的建议是因势利导，从全局视角出发统筹规划。企业架构设计原则是用于分配IT资源和资产的公司级规则与指南，将为企业带来显著的成本节降效果，开展企业架构建设的公司年均IT成本最多可下降20%，且IT解决方案设计的报错率明显下降，大大提升了IT项目的效率。 此外，企业应按需探索上云策略，实践云原生架构。BCG于2022年发起的一项调查发现，高达37%的受访企业预计将加大在云服务领域的投入，而这一数据在2020年仅为26%。然而，无论企业选择何种云部署方案，均应秉持企业架构全局规划理念，有序搭乘“上云”的“高速列车”。具体来看，各个行业在云原生架构方面均开展了一定的探索与实践，在“上云”路径选择上百花齐放。当下，全球各地的领先机构纷纷采取行动，找寻匹配企业资源禀赋及发展方向的“绿色举措”。 BCG提醒中国企业，通过在当下践行科技绿色化的理念，我们或将在未来共同创造出一个更加绿色、高效、可持续的美好世界。科技能力的提升，永远在路上。 |
