企业如果太大了，一旦出现问题，不但不会“不倒”，反而出现谁也救不了的情况，也就是出现了“大到救不了”、“大到谁也扶不起来”的状态

　　来源：《太阳能发电》杂志  特约撰稿︱王文静

　　中国的光伏企业特别喜好大。

　　在2010至2011年，许多公司都给出了雄心勃勃的发展计划。比如无锡尚德、晶澳、英利、天合光能等，都声称已经或将要建成GW级企业，后来又宣称要打造3GW级公司、千亿产值公司。

　　自2011年下半年开始的光伏危机，沉重打击了这样的雄心。在2012年和2013年两年之间，中国少有企业再建新的太阳电池生产能力。

　　但在2013年下半年光伏市场刚刚转暖的情况下，又有大企业令人不安的扩大生产，试图打造10GW产能的企业。

　　这种现象，源自中国产业中人们的一种根深蒂固的想法，就是：规模大可以降低成本；规模大就不会倒，即使到了破产边缘，国家也会出手相救，也就是所谓的“大到不能倒”。

　　不过，自2013年以来光伏产业界发生的许多事情，如无锡尚德的破产重整、LDK的救赎、上海超日的债务违约等，让人们对这一命题有了全新的认识。

　　越来越多的人认识到，对太阳电池制造业来说，大并不一定带来的都是好处，往往还带来很多负面的影响。特别是企业如果太大了，一旦出现问题，不但不会“不倒”，反而出现谁也救不了的情况，也就是出现了“大到救不了”、“大到谁也扶不起来”的状态。

　　政策导向下的市场波动无规律可循

　　太阳电池制造业的“大”有两层含义。

　　其一是单种产品的产能规模大，比如太阳电池或硅片加工的产能规模，早年为几十兆瓦，之后出现几百兆瓦，上千兆瓦（GW），甚至未来的十几GW。

　　其二是产业链的大而全，早年许多企业不断向上游延伸，做电池的延伸到做硅片甚至硅料，如今随着市场的紧俏，有向下游延伸的趋势，做硅料、硅片、电池、组件的人都去建光伏电站去了。

　　无论是这两种含义中的哪种，一味贪大对光伏企业来讲都是有害的。

　　从本质上讲，太阳电池的市场是一个政策控制下的市场。这种市场特性决定了起码在中期（十年范围内）来看，光伏市场的波动是永恒的，稳定只是暂时的。

　　这种波动性体现在两个方面，其一是政策行为决定的波动性；其二是市场行为决定的波动性。前者体现在市场规模受光伏补贴政策、经济状况的影响。后者体现在光伏市场一定的情况下供求关系导致的价格波动。这两种波动不断交替出现，使得光伏企业的生产经营非常难于把握。