光伏业:“剩”者为王

吴军杰 来源:《太阳能发电》杂志 编辑:admin 《太阳能发电》杂志卷首
光伏亦是江湖,所以流行称王。 彼时,上游硅原材料紧俏,所以拥“硅”者为王;此时,上游产能过剩,而下游买家疲软,因而拥有“市场”或曰占据“终端”者为王。 所以为“王”者,盖因其握有一定程度之市场定价权,而暂居甲方

  光伏亦是江湖,所以流行称王。
  彼时,上游硅原材料紧俏,所以拥“硅”者为王;此时,上游产能过剩,而下游买家疲软,因而拥有“市场”或曰占据“终端”者为王。
  所以为“王”者,盖因其握有一定程度之市场定价权,而暂居甲方位势而已。
  正所谓“皇帝轮流做,明年到我家”,产业链“王”位流转与话语权更迭之频繁,反衬出来的不过是一幅行业初级阶段的丛林图谱。
  丛林时代之江湖,王侯将相,人人皆有可能,不过是你方唱罢我登台,亦不过是大浪淘沙后浪没前浪,一如春秋争霸各领风骚三数年。
  但乱世终将过去,光伏行业的整合大潮已成滚滚洪流,行业大洗牌已势无可挡。而乱世之后必临盛世。大洗牌之后的光伏业,或将进入由需求驱动的成熟期,将迎来“平价利用”的黄金时代。
  明天很美好,可今天很残酷。覆巢之下,只有“剩余者”才有资格觊觎天下,只有“剩”者才有可能一统江山。
  巴菲特有言:当别人贪婪的时候我们应该恐惧,当别人恐惧的时候我们应该贪婪。
  但面对可能会无比惨烈的行业洗牌,恐惧与贪婪的区别,或不过是被动等死与主动找死的不同。
  理性的制胜法则只有一个——活下来!无论上游还是下游,无论大公司还是小作坊,概莫能外。
  尽管这看起来更像是一个巨头的游戏,但小公司大可不必妄自菲薄,大公司倒下去也并不难。三千越甲即可吞吴,小公司同样有领导产业整合的机会。只要战略清晰、财务稳健、成本领先,且具有持续的技术创新能力,谁都有机会成为“剩”者。

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