《太阳能发电》杂志年终特别企划:光伏2012

来源:太阳能发电杂志 编辑:凌月 世界末日2012光伏
     策划:《太阳能发电》杂志社编辑部 统筹:秋石 执笔:吴军杰   关键词:2012 世界末日 光伏 起伏 回归国内市场 分布式   2012,这个玛雅历中的世界末日之年,在即将走过时来看,的确是极度不平静的一年。   光伏,也没例外。   除了美国对中国光伏产品的“

  月度行业镜像

  虽然国际市场形势越来越恶化,但组件企业开始加大开工率的迹象,却显示出力挺内需的政策正在逐渐发酵,光伏价格也因此有了筑底企稳的可能。不过,去产能化的难题或也将因此更难以化解。

  如此两难,同样也体现在对外贸易争端的解决上,对外多晶硅的双反,不仅影响着光伏制造业下游产品环节的利益,同样还很有可能影响到半导体产业的利益。

  所以,大家还是需要一个平台坐下来谈判,WTO 或许正是这样一个平台。这不,日本和澳洲已经加入了进来。

 

  月度热点评议

  商务部合并对美、欧、韩太阳能级多晶硅双反调查:

  对于IC 级多晶硅全部依赖进口的中国来说,此等反制措施犹如刀尖上跳舞,难度不小风险很大。

  光伏补贴将收归财政部管理:

  将可再生能源电价补贴、金太阳工程补贴和光电建筑补贴收归财政部管理并统一发放,是否真的更高效,还有待观察。任何政策,最重要的都是如何执行到位。对于财政来讲,收权的同时也意味着没有借口再拖欠,可巨大的缺口如何解决?

  中国就欧盟光伏补贴措施向WTO 提起诉讼:

  在谈判中,否定前提是比否定结果远远要有效得多的策略,将光伏贸易争端诉诸WTO 无疑就正是这样一个釜底抽薪之策。经过入世十多年来各类贸易争端的锤炼,中国政府相关部门在解决此类事件上的确成熟了许多。

  第二批可再生能源电价补贴范围扩大:

  申请补助程序更复杂——这是业内最直观的感受。还是那句话,政策如何执行才是最重要的。

  国家能源局正研究光伏发电度电补贴办法:

  九龙治水的管理体制,决定了这个在新能源领域一心想有所作为的部门必须学会在各种利益诉求之间寻找平衡,这是我们难以照搬西方成熟补贴模式的根本原因。

  美终裁对华光伏反倾销税最高250%:

  250,瞧瞧美国人选择的这数字,一点儿都不吉利。只是,不知道究竟是美国人250 还是卖便宜产品给它的中国人250 ?

  欧盟正式对中国光伏产品发起反补贴调查:

  对于一个原本就依赖补贴才能生存且大家都在补贴的行业,却还要拿着补贴来说事儿,如此掩耳盗铃,是个什么逻辑?

  新一轮光伏发电应用示范申报启动:

  金太阳,金屋顶,荒漠电站,还有分布式,看起来支持项目很多,各部门也很积极,可资源投入如此重复,别说舆论雾里看花,恐怕业内企业也有些疲于应付了,难道就不能合并同类项吗?

  西北电网实现水火风光电打捆交易:

  不管电源是什么,发出来的电力都是一样的,之所以要差别对待,还是因为利益原因。具有“创新”意义的打捆交易,也算对利益壁垒的另类突破了吧。

  澳大利亚和日本申请加入中欧光伏发电补贴项目争端磋商程序:

  既然是个多边角力的游戏场,更多利益相关者加入,也就更有利于建设一套照顾到各方利益的游戏规则,对行业长远而言应该是个好事。

  德环境部长预计2013 年新增光伏装机量将下滑50%:

  德国光伏政策无疑是全球光伏市场最重要的风向标之一。客观地来看,连续几年大幅突破政府原定的3.5GW左右的目标,环境部长当然有充分的理由控制新增安装量。不过,一个已经接受了较高增长的市场,恐怕也不是那么好控制的了。

  印度对华光伏电池进行反倾销立案调查:

  光伏日渐成为全球政经博弈的主角之一,说明这个行业已经壮大到了让越来越多的国家不得不重视的程度了。

 

  月度人物

  

阳光电源股份有限公司董事长 曹仁贤

  记者印象

  作为一位专业技术人员出身的创业者,曹仁贤却长于品牌和营销,这或许是阳光电源能够成为国内光伏逆变器第一品牌的根本原因。但创业的艰辛远非文字可以道尽,不过才至中年的曹仁贤,已难掩白发丛生,其创业之辛劳,由此可见点滴。

  曹仁贤是业内较少的坚持走专业化路线的企业家之一,但此次却也不得不向下游电站拓展,可见目前行业困境。

  人物观点

  “光伏的发展困境,不是技术层面的问题,而是由于落后的能源体制的制约。目前社会对可再生能源的认识还不够清晰,其生存和发展还面临着巨大挑战,需要政府从顶层进行发展规划与设计,需要从高层去厘清其中的利益与关系,要打破能源垄断和电力垄断,这是关键。”

  “行业最大的问题是缺乏创新,整体的创新能力不足。我们实际上仍然是在做加工,还没有形成基础性的、系统化的技术沉淀,导致产业发展空间较小,大家只能拼产能、拼规模,产品同质化,且产能严重过剩。”

  “中国光伏企业是重资产运行,投入很大,又没法撤销投入,只好拼命生产,市场形势不好也抱着侥幸心理,实际上也停不下来,因为不但有折旧,有的设备停下来也就不能再用了。所以导致这个市场惯性非常大,几乎每年都在消耗上一年的库存,在旧的存量消耗掉的同时又在产生新的存量。”

  经营策略

  专注于风电变流器与光伏逆变器研发与生产。

  趋势判断

  “技术革新和成本降低需要一个过程,主流可再生能源技术发展至今,重大的颠覆性的创新已经越来越难以出现,太阳能电池效率也好,风力发电机组也罢,将会在一种长期持续的细微创新中逐渐进步。而成本的降低,也会是长期的逐渐的。”

  “光伏业的发展需要创新,不仅是技术创新,更需要管理创新,需要通过一些变通的办法来降低系统成本和发展成本,需要打开变革的大门,需要从制度层面、从方方面面去降低系统成本和发展成本,只有这样才可能使光伏发电尽早成为替代能源。”

  主要成就

  创办合肥阳光电源股份有限公司,并于2011 年10 月在国内创业板成功上市,阳光光伏逆变器多年国内市场占有率保持第一,目前已成为全球知名的光伏逆变器品牌。

 

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