原文标题《重构供应链》 2013年《太阳能发电》杂志4月刊
策划:《太阳能发电》杂志编辑部 统筹:秋石 采写:张广明
据业内人士总结,如今在国内参与光伏电站投资的主要
其实,早在中环股份在去年8月份对外公布这份7.5GW的电站投资协议后,就曾被外界质疑为可行性不高。而从其上述公告来看,外界的这种质疑几近成真。截至中环股份发布本次公告日,上述四家公司酝酿成立合资公司的最新进展是“合资公司正在办理注册成立前的审批程序”。
或许,正是因为上述合作项目的推进缓慢,中环股份才决定甩开合作伙伴,先期单干。但此次2GW项目的命运如何,仍然是未知数。
对于中环股份而言,首当其冲的仍然是资金问题。中环股份2011年营收为25亿元,净利润为1.8亿元;而据其2012年的业绩显示,2012年实现净利润仅为624.62万元,同比下降96.58%。显然,从中环股份自身的财务情况看,很难独立支撑如此巨大的投资项目。
而从资金链上看, 也不容乐观。中环股份2012年三季报显示,其短期借款高达25.15亿元,
比2011年末的11.09亿元大幅攀升126%;合并口径的资产负债率也进一步增至74.06%。
为了缓解资金压力,中环股份正通过定向增发、发债等手段多方筹资。根据其获批的增发方案,中环股份两家大股东中环集团以及渤海信息基金将分别认购3254.68万股,1.22亿股,两公司总计认购约1.55亿股,共募集资金近19亿元用于偿还银行贷款。而在3月初,中环股份公告,拟向兴业国际信托有限公司融资3亿元,用于生产经营,期限一年,利率为银行同期贷款基准利率上浮10%。
在业内人士看来,面对萎靡不振的光伏业务,中环股份的管理层打定主意向下游拓展以“自救”,但却没有足够的资金来支持,这也让其前景变得更加模糊。
大佬的“资源互换”
与中环股份的自救方式不同,一些行业大佬则采用了强强联合以及资源互换的办法。
3月20日,英利和保利协鑫在北京签署合作协议,未来三年,双方将结合各自优势,在产业链的各端进行全面合作,以期继续降低成本。
根据框架协议,双方将利用各自在光伏产业链上下游的优势地位,在产业链优势分工、硅片产能配套和供应链业务以及电站合作开发等领域展开全面合作。
英利首席战略官王亦逾进一步解释了此次双方合作的具体内容。“协鑫可以给英利的电池供应商供应硅片,英利将电池片买回来后做成组件又可以将它卖给协鑫的各个电站,双方的合作是多方面的,而不是简单的原料采购。”王亦逾称。
在王亦逾看来,两家企业是深度合作,不是买硅料那么简单,是为了更好的利用双方资源,合作也没有任何排他性。“比如以后市场继续回暖,我们还要扩产时,会互相考虑对方的节奏,原来我们是完整产业链,但现在可能硅片我们买保利协鑫的,他们的硅片厂会建在离我最近的地方,帮我们最大限度降低成本。”