除此之外，目前英利正在搭建全球网络采购平台，以进行光伏产业链整体资源的组合。
　　这也是英利之所以与保利协鑫进行深度合作的原因之一。

　　有评论认为，打造光伏行业坚强的供应链，是英利和保利协鑫双方此次合作的最终目标，这次合作也将为我国光伏企业开展合作提供一个全新的模式。
　　数据显示，英利在2012年出货量达到2.3GW，位居全球行业第一。英利集团董事长苗连生表示，基于对行业发展前景的积极展望，今年预计出货量将在3.2-3.3GW 之间，同比增长40%。此外，英利开始推进“334”战略，即未来业务组成中30% 地面电站、30% 屋顶电站、40% 独立系统，市场触角从欧美等传统市场延伸到日本、南非、南美和东南亚等新兴市场。

　　第三只手
　　近期，随着中央高层对分布式光伏发电的重视，一些地方也闻风而动，相继推出了各自的推动光伏应用的规划，这其中包括江苏、合肥、江西等省市。
　　比如江西省在2012年10月份出台了《支持光伏产品推广应用与产业发展工作实施方案》，该方案提出，统筹省、市、县三级财政资金，以奖代补的方式重点支持太阳能光电建筑应用、独立发电和照明等应用示范项目，以及光伏并网发电项目建设。
　　来自江西省财政厅的最新消息则显示，江西省财政日前投入8000万元资金，专项用于奖励2012年光伏产品推广与产业发展应用示范项目。而此笔资金为继该省2012年10月份出台《支持光伏产品推广应用与产业发展工作实施方案》后，财政部门下达的首笔光伏产品推广与产业发展应用示范项目奖励资金。
　　不过，值得关注的是，上述方案还表示，鼓励在同等条件下，优先采购并使用江西本省光伏终端应用产品。并将对符合条件的各类项目，按照一定比例，给予奖励或补贴。
　　而纵观各地推出的方案来看，均或多或少对本地财政奖励项目提供了一定的附加条件，这也将让更多符合条件的本地企业受益。

　　供应链的挑战
　　尽管一些业内人士也认为，专业分工是推动行业发展的必然方向，而追求大而全的垂直化并不可取，只是危机环境下的权宜之计。但不可否认的是，整个光伏行业主要的供应链却逐渐趋于封闭，正从原有的上下游明确清晰的链条渐变成只有上下游两端，而原本的中游部分，则面临着被整合的局面。
　　一个不容忽视的问题是，个别企业较好的生存境遇，则为这种转变提供了更正面的实例。