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曹仁贤对近期阳光电源节节攀升的股价显得并不激动。面对已经拥有的几十亿元财富，这位带有学者气质的民营企业家显得淡定而凝重。
“早知道这么难就不出来做企业了。”作为合肥工业大学的一名教授，曹仁贤16年前离校创业时，并没有预见到光伏行业是如此跌宕起伏。
2011年下半年，为了拉动内需、提振光伏产业，合肥市政府提出光伏行业“走出去”战略，把本地龙头企业打包推到西部，在西部开发电站，消耗企业过剩产品。 “我们的想法是充分利用合肥光伏产业的基础，通过政府推动，拓展西部市场，在西部打造一个光伏三峡，实现产能释放，拉动本地企业发展。”王文松先后6次深入酒泉和嘉峪关，为合肥光伏企业和当地政府牵线搭桥。 由于当时合肥其他企业资金比较困难，而阳光电源刚刚上市，资金相对充足。曹仁贤决定在合肥市政府启动的“西进运动”中，带头在西部阳光资源丰富的地区建设光伏发电站。合肥市官方把这一行动称作“借光发展”。 在阳光电源的带领下，海润光伏、晶澳光伏、赛维、中南光电等合肥企业都参与到“借光发展”计划中。事实上，西部地区也有招商引资策略，即拿资源换制造。西部地区政府给企业审批，让企业在西部建光伏电站，但需要企业在西部建厂，包括生产组件、电池片等。 此时，整个光伏行业依然低迷时，做光伏电站的市场前景并不明朗。担纲之后的阳光电源或许产生了些许悔意。但曹仁贤认为，合肥市发起的“西进运动”是包括阳光电源在内的光伏企业向光伏电站业务转型的关键一战，会坚定地走下去。事实上，近期坚挺的股价恰是对曹仁贤决策的强力支持。 分布式探索 尝到集成电站甜头的阳光电源，除了在西部建设电站外，自然不会放过家门口的机会。 阳光电源首先在公司的屋顶全部装设光伏发电站，所发电量除生产用外，还有一部分送到国家电网。“作为一家大型生产企业，我们不仅没有用国家电网的电，还为其输送了电量。”曹仁贤对此显得颇为自得。 |
