今年10月全面扭亏的保利协鑫已闻不到死亡的味道,过去多年,忧患一直在折磨着这家公司。早在2009年,保利协鑫创始人朱共山来到位于徐州的多晶硅业务子公司中能硅业时,就叮嘱正在做硅烷流化床项目的中能总工程师蒋立民,“这个项目是保利协鑫今后能不能生存,决定命运的项目。”
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一种技术路线质量更稳定,成本也更高,另一种则相反。在方向性的选择上,朱战军也咨询了市场部门的意见,现在保利协鑫是否需要一款质量稳定打市场的产品,得到肯定的回答后,朱再询问游达,有没有信心将来产业化后再把成本做下来,游达回复可以做到。“最后拍板选择了质量更稳定的方式,这是S2研发过程中我做的最重要决策。如果整个方向错了,这是大是大非的问题。”朱说。 对于制造,朱战军的理解是,制造是一列沿着固定铁轨往前驶的火车,不能有任何偏差。因此保利协鑫对于生产过程有着严格管控。在硅片工厂的900多台铸锭炉,任何一台想要进行工艺参数的更改,都必须经过严格的工艺验证。每一次工艺改进后,必须对每台铸锭炉连续生产的十个硅锭进行检验,全部达标后才能验收,这个验收由代冰亲自来抓。在切片工厂,每块硅片都由分选机分选出来,所有分选机的参数设置都是一样,以此来保证硅片质量都在一个等级。 这也是保利协鑫的硅片能做到8GW如此巨大的产能后,依然保持硅片产品稳定性的原因,而且在每一次高效多晶硅片推出后,所有产品效率都能稳定提升。加之保利协鑫自身生产硅料,从最上游源头就可进行质量把控,且实现低成本的硅料。保利协鑫的硅片以极高的性价比和稳定性,占据国内能流通硅片市场75%份额,并一直引领市场。 “制造业就是这样,那么多员工,那么多资产,那么多债,每天一睁眼就要面对这些东西。对于保利协鑫来说,没有退路,只能把品质往上提,把成本往下降。”舒桦说。他认为,保利协鑫大规模产能扩容,又经历行业寒冬屹立不倒的关键是,不做重复投资,一直在引领行业最前端技术。行业整合淘汰产能时,最先淘汰的是落后产能。 竞争优势保持得越明显,往前的道路则越顺畅。几年前,保利协鑫美国里奇兰研发中心总裁演讲时以“Best Technology”作为演讲题目。他认为保利协鑫现在就像是在飞行,现已到了六千米高空的层次,还在往上升,等到一万米高空,达到新的层次后,就可以全速前 进。 |