刘红维说，“厚道”者，总能获得多助。这一点，在多年的创业中，他感受深刻。

　　几乎与国内所有新兴行业的发展一样，幕墙行业也很快就经历了一个由盛至衰的过程。由于刚开始时利润很高，一下子拥进来很多企业，竞争逐渐激烈。同时，由于“兴业”公司没有完整的工程资质和设计资质，加之机制不够灵活，包括刘红维在内的主要经营者都没有股份。到2000年时，整个公司的包袱越来越重。

　　于是，有人提出来做MBO（管理层收购——编者注）改制。

　　在刘红维、熊湜和孙金礼等哥儿仨的牵头下，“兴业”公司内部一帮人参与了这次MBO，并把“兴业”的名称也继承了过来，改制后的公司更名为“珠海兴业幕墙工程有限公司”。

　　不过，虽然延续过来了老“兴业”的很多业绩，还算有一定的市场认可度，加上公司很快拿到了建筑幕墙甲级设计资质。但此时的幕墙行业，却已日暮西山，不仅利润微薄，且三角债严重。

　　刚刚接过“兴业”大旗的刘红维，就面临着企业经营转型的难题。

　　该干什么呢？

　　正是此时，一个大学同学告诉四处寻找突破方向的他，有一种会发电的薄膜光伏电池技术正在兴起。于是，刘红维一脚踏进了光伏业。

　　他的“运气”，似乎的确不怎么样。刚刚进入光伏业，就很快又遇到了薄膜光伏电池技术的生存危机。

　　“危机，其实也是机遇。”果断转向晶体硅电池应用的刘红维，反而更加坚定了工程安装的战略方向。只是，对制造业，从此退避三舍。

　　“我们的定位，就是一个设计院、一个集成商，紧紧把握设计和安装这两点，谁的技术好就用谁的。”确定了战略方向的兴业太阳能，自此走上了一条人迹稀少的光伏应用创新之路。

　　2009年年初，已准备多时的兴业太阳能，按计划将在香港联交所上市。但此时，深受美国金融危机影响的全球资本市场，却一片萧条。

　　上，可能融资效果很差，股份有可能被贱卖；不上，则又有可能错失企业拓展的最佳时机。

　　刘红维再次面临抉择。

　　最终，他的意见获得了公司内外伙伴的支持。当年1月，兴业太阳能以光电建筑和光伏应用概念在香港联交所主板成功上市。

　　“上市的好处，不仅仅是打通了资本市场的融资渠道，更多的是打开了理解产业发展趋势的视野，因为拥有丰富产业投资经验的战略投资者会给我们很多启发和帮助。”刘红维说，兴业太阳能之所以更加坚定地以光电建筑应用为战略发展方向，除了基于过去的企业核心竞争力外，正是投资者帮助他认识到，任何一个产业的可持续发展，都只有当“应用端”成为市场的主角时，这个产业才说得上成熟。

　　中国光伏产业正在进入“应用为王”的时代，分布式光伏应用必将成为主流，而兴业太阳能，却已经在“光电建筑”这个分布式光伏的核心领域里深耕了超过十年的历史。这个刘红维眼里的“小公司”，厚积而薄发，正爆发出明显的先发优势。（吴军杰）