“可在实际中，这种方式对于一般的光伏电站投资者来说又极不现实。姑且不说行业的生产链条很长，你监管不过来，即使你有那么强的监管能力，谁又会同意你去监管他呢？”

　　“而曦谷电力则不同，它是几乎所有环节最终产品的买家，同时又是这些环节的主要原材料供应商。这种一环套一环的模式，实际在一定程度上将原本的竞争对手也联合了起来。并通过对原材料供应商在战略层面的遴选，最终实现了对组件质量的掌控。”他说，如此一来，曦谷电力投建的光伏电站的质量也就得到了充分的保证。

　　在王高翔看来，与围棋需要最有力的战略和最得当的克敌制胜战术的大局观不同，如今光伏行业的局势，只有通过缔结战略联盟和战略合作集群，才有可能实现可持续发展的多赢局面。

　　当然，再好的模式，如果解决不了融资途径和资金来源，就正如无源之水，难以持续。对于光伏电站这种资金密集型投资而言，资金更是核心问题。

　　在王高翔的这个模式中，光伏电站的投资资金，同样是“龙头”。

　　“这好比围棋布局时的‘先手’”，目前，除了与一些产业资本通过贸易关系吸引并拉动资金外，曦谷电力已经与数家实力很强的投资基金建立起了战略伙伴关系，并主要在中国和日本两个市场开发光伏电站，已开发规模达数百兆瓦。

　　“对于光伏产业的供应链来讲，我比任何一个独立的制造商都更具有优势，为什么？因为我不但通过上游产业链代工联盟实现了多个环节的利润叠加，还与诸如LG、索拉菲斯、易事特和安泰科等多个供应商结成了战略联盟；同时，我还通过融资服务解决了电站建设的资金问题，还通过代工与贸易结合解决了你的三角债问题，解决了你的现金流问题。此前的‘易货贸易’方式，你给我的产品可能我并不要，但现在不是了，我就是你组件的需求者。”他对自己创新出来的这个“全产业链”模式总结道。

　　或许，他的嗓音，还可以被认为是上天所赐，但在太阳能光伏这个行业里，他却将“我的太阳”烙下了鲜明的“优秀的习惯”的印记。

　　“啊！多么灿烂，啊，多么辉煌，那就是你，我的太阳！”正如他钟爱的《我的太阳》一样，王高翔和他的曦谷电力，在光伏业内，正闪耀出一道亮丽的创新光芒。（吴军杰）

　　人物档案

　　王高翔(Edward Wang):美国南加大工商管理硕士，曦谷（苏州）电力投资发展有限公司董事长

　　曾任职：

　　2011年，保利协鑫能源控股有限公司副总裁，负责光伏全球供应链及市场营销管理。

　　2010年，凡登（常州）新型金属材料技术有限公司，副总经理。

　　2008年，保利协鑫能源控股有限公司，销售总监。

　　1997年，美国德州仪器公司，中国区销售经理，大中国区市场拓展经理。