抢装，即意味着赶工。在工程建设中，赶工，往往就会不顾客观条件赶进度、压工期，很容易出现边设计边开工、重大设计变更不规范、工程质量管理不严等问题，给工程安全和长期质量带来隐患，使得“安全、质量”成为空谈、现场监理成为虚设。

　　光伏项目会不会成为又一个“形象工程”？

　　在中国，“形象工程”往往会成为“豆腐渣”工程的代名词。

　　技术进步

　　从本质上讲，光伏仍然是个技术不断更新的新兴行业。在不断增长的装机背景下，如何给新技术留存发展空间，或许是光伏从业者和政策决策者都需要认真考虑和面对的事情。

　　在组件价格占总项目造价50%~60%的情况下，多晶硅组件因其优良的性价比成为市场主流，这无可非议。但是，新技术因其无力进行必要的市场示范以获得技术成熟和成本降低，从行业长期发展的角度看，并不是一件好事。

　　比如，薄膜和聚光以及光热发电，因技术处于发展阶段，暂时无法进行有效的市场竞争。

　　单晶硅也存在类似问题，国内项目往往多采用多晶硅组件，而从性能和长期稳定性看，单晶硅组件应该更有优势。

　　跟踪支架则是另外一个需要引起重视的技术。在国内早期的光伏市场推广中，把没有机械传动部件作为光伏发电系统的一个优势大力宣扬。但是，跟踪器的技术也在日益成熟，国外的大型电站已大量使用跟踪器。在光伏组件转换效率一定和不同的地理条件下，不同形式的跟踪器能够提升10%-30%的发电量。

　　事情往往是这样的，等到国外技术成熟后我们再搞引进，付出的不仅是高昂的引进成本，还将因缺乏必要的技术积累而失去市场话语权。

　　项目贷款

　　在光伏项目建设中，听到比较多的是：政策虽然不错了，建设成本也大幅度下降了，投资回报率也相当好了，为什么还是不容易拿到银行贷款？

　　光伏项目以发电为单一收入来源，资金回报期比较长（一般在10年左右），银行3~5年短期贷款的还款要求显然与项目的现金流不相匹配，而能够提供10年以上长期贷款的银行却少之又少。加上银行往往要求土地抵押、项目母公司信用担保，而不能以项目本身担保，又凭添了贷款难度。

　　这个问题在分布式项目中尤其突出。问题的解决需要政府、银行、电网、保险等多方面的配合，而多部门的协调向来是中国各类经济发展中存在的痼疾。