在第一季度财报发布的时候，英利公司则组织人力对外宣传“二季度将扭亏”的声音。

　　“不是很乐观，去年四季度行业最赚钱的时候，英利没有实现扭亏，而今年二季度组件价格从年初的4.5元人民币/瓦，跌至3.9元人民币/瓦以下，扭亏的难度更大了。”一家在美国上市的光伏企业高管指出。何况，公司每个月需要偿还的利息就达到4100万美元。

　　这并非英利首次对外表示将实现扭亏，2012年，王志新就公开对媒体表示，“公司第三个财季将开始扭亏，明年将会实现盈利”。未想，迎来的却是竞争对手的扭亏，以及两极分化的拉大。

　　“眼下欧洲市场萎缩，美国实施双反，英利在日本市场做不过晶澳，在国内市场反应过慢，在依旧供大于求的市场环境下，组件产品价格下跌，英利又惯于低价、不惜利润的在市场拼杀，内部运营费用高昂，基本上扭亏乏术。”有券商分析人士告诉经济观察报。

　　在采访中，英利仍然将这样的境遇归结于“大环境”。然而，国金证券报告指出，“经过2013　年的行业复苏，大多数一线组件企业经营现金流改善显著，元气逐步恢复，面对旺盛的终端需求，扩产冲动强烈”。

　　战略之失？

　　英利似乎陷入了一条境况尴尬的囧途，这一局面或许与其近年来在战略上的一系列动作不无关系。

　　2007年，英利赴美上市，第二年即遭遇金融危机，苗连生带领管理层前往井冈山誓师。之后，高调宣布将光伏电池组件价格每瓦下调1美元，引爆中国光伏企业在国外的恶性价格拼杀。

　　2009年，在中国第一次由国家组织的太阳能并网发电招标会上，英利与国投电力的联合体爆出每瓦0.69元的竞标价中标，这个报价远远低于当时业内2元左右的成本价，被行业称为“地狱价格”。