为此，她不但与企业老总们保持着热线联系，还经常跑政府、跑企业。许多企业老总都说，“赵秘书长”是掌握企业信息最全的人。“我们做什么服务，其实不是由我们说了算的，而是与企业充分沟通和商量，你们需要什么？我做什么对你们更有帮助？”

　　也正是在这样一种服务于企业实际需求的模式下，赵永红看到了许许多多的新需求。

　　“以前行业形势好的时候，企业老总们也许只是需要协会组织一下同行聚会，但今天，他们更需要的是一个真正能发挥作用的‘平台’来支持企业的发展。”赵永红认为，只要努力服务于企业的迫切需求，企业自然需要协会，并会发自内心地认可协会的价值。

　　在赵永红和她的同事们的努力下，近年来，协会与建筑、城镇化工作、电网等领域都展开了积极的交流与沟通，为会员企业搭建起跨界合作的平台，受到了企业和政府部门的高度评价。

　　“正能量”式沟通

　　赵永红留给笔者最深的印象，是她对负面思维的清晰抗拒。

　　那是一种明显的明确的拒绝，但却自然而并不生硬，似乎类似信息一到她那里，便如云泥入海，瞬间不着痕迹地消失无踪。

　　这对她在与企业以及政府管理部门的沟通中，都助益良多。

　　赵永红几乎从不轻易否定人。她认为，无论是哪种情形下，每个人都有他合理的地方，而且他的事情一定是他自己最懂。在她看来，无论是一个企业发展慢了，还是暂时迈不动步了，一定都有其合理的原因。“我怎么可能比他还懂得他自己？如果我是他们，可能远远做得不如他们。”

　　更重要的是，“你一定要相信对方，因为你替代不了对方，要相信他自己有能力解决问题。”赵永红说，只有在鼓励和信任的前提下，才更有助于问题的解决。不然，“问题就还是不会化解，就依然还是你的问题。”

　　“我从不给企业家或者官员任何压力，这是协会工作极其重要的一个原则。如果对方不太积极，我一定会调整自己的思路和心态。”赵永红说，现在这么多的协会，如果你不能给企业带来价值，不能让政府意识到你的作用，抱怨有什么用呢？