这一次，彭小峰敏锐地抓住了光伏产业的痛点，用互联网金融思维改变了普通人参与绿色经济的方式。他深知在中国分布式光伏发展融资难，特别是项目融资更难。他想到了把融资租赁和互联网的新能源结合起来，通过融物的方式实现融资。

　　“（说白了就是）你先买了一个发电设备，再委托我们绿能宝做委托融资租赁，只不过你的购买行为和委托行为全部在我们的网上实现而已。”彭小峰如是剖白绿能宝的商业模式。

　　这种以实物为基础的互联网金融模式用稳定且绿色可持续的收益吸引了众多投资者，正如投资者韩闰秒所言：“既能获得收益，又能为绿色环保贡献一份力量，我们何乐而不为呢？毕竟大家都是有些情怀的。”

　　在彭小峰看来，新能源产业链条中还有很多环节需要得到互联网金融的支持。在实物融资租赁模式得到验证之后，绿能宝还会在已有成功的基础上，不断开拓更多金融服务领域，例如绿色保理、绿色基金销售等等，将打造成中国第一的绿色金融服务品牌。

　　成败光伏。赛维成于光伏、败于光伏，而ＳＰＩ绿能宝因光伏重生。现在，他又试图用互联网金融，让更多的人参与到光伏领域中来。

　　光伏应该是彭小峰的一个执念。

　　2003年，彭小峰在德国结识了新能源，并将目光锁定在了光伏，2005年，赛维创立。彭小峰回忆说：“我觉得我找到了一个一辈子可以从事的行业。”

　　彼时，赛维的创立，正处于光伏行业的爆发期。只用了两年时间，2007年6月1日，赛维成功登录纽交所，融资总额高达4.69亿美元，到2008年，赛维LDK已经成为世界最大的多晶硅生产企业。

　　然而，2011年之后，光伏行业“内外交困”，赛维LDK也步入快速下滑轨道。为了引入战略投资者，彭小峰黯然辞去赛维LDK董事长一职。彭小峰辞任之时，已经由2007年胡润百富榜第六名，身价400亿元的富豪，沦为负债10多亿元的“负豪”。

　　2014年，光伏市场逐步恢复并走向成熟，彭小峰来到SPI绿能宝集团担任董事长。随着市场大背景的回暖，SPI迅速进入了高速发展的通道，不到9个月融资6次。

　　2014年5月，完成2175万美元的普通股私募配售；7月29日，完成2500万美元普通股的私募配售；10月21日，完成4380万美元普通股的私募配售；11月7日，完成4825万美元普通股的私募配售；12月15日，在史玉柱的牵头下完成达总额1.4亿美元私募配售购买协议；2015年1月30日，宣布完成7000万美元的私募配售。如今，成功“转板”纳斯达克，完成资本市场的最高一跃。

　　彭小峰说，SPI绿能宝的创新商业模式得到了资本市场的认可，同时美国纳斯达克上市的严格监管体系有助于将绿能宝打造成为世界级绿色金融服务品牌，有助于让更多人与企业得到SPI绿能宝的绿色技术服务。

　　在媒体笔下，彭小峰是一个看上去普通而平和的人，然而静水流深，这个“摔过大跤”、“屡败屡战”的“野心家”，却能获得各路“大佬”们的鼎力相助。根据SPI绿能宝披露，其重要股东包括东山再起的巨人投资史玉柱，以及恒大集团许家印、科瑞基金郑跃文、动向体育陈义红、联合金融蔡朝晖、城市地产王张兴、青云投资叶东。

　　现在的SPI绿能宝似乎比彭小峰预想中走得更远了，除了电子商务和互联网金融综合服务平台，SPI绿能宝还拥有网上碳中和售电平台“绿电通”及电动汽车充电服务，还战略投资了美国著名科技储能公司EnSync，2016年初又完成战略投资电动汽车分时租赁公司—“宜维租车”的交割。SPI绿能宝形成了一个围绕绿色新能源领域绿色发电、储电、售电与绿色用电的全面布局。

　　在彭小峰看来，绿能宝只是借此改变普通人参与环保的方式，推动更多人加入清洁环保与绿色能源的普及和应用，让更多的人，更多的企业参与并用实际行动改变身边的环境，让能源更清洁，让空气更清新，让世界变得更环保。