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随着售电侧的逐步放开而带来的市场主体数量的增多，基于用户侧的能源互联网的市场机会将会逐步显现，其中较为可行的就包括基于售电侧竞争主体增多而衍生的各种服务
售电业务蓄势待发 对于电力体制改革而言，最具看点的主要来自电力交易市场的组建以及售电业务。 最新信息显示，在最早获批电力体制改革试点的贵州以及云南，省级电力市场电力交易平台正在组建之中。 云南省能源局能源协调和科技装备处处长李勤表示，云南2014年就开始用市场化手段消纳富裕水电，已经有设在云南电网的电力交易中心，将在此基础上完善组建电网相对控股的电力交易中心，现阶段主要开展中长期交易，积累一定经验后启动日内市场建设。 电力规划设计院副院长徐小东则建议，发电企业、电网企业、电力用户、电力建设企业、民营企业、研究机构及相关技术支撑单位，可通过股权参与公司制交易机构的组建，参与议事。具有实力的相关企业还可以提供保障服务。 与电力市场交易平台的“小众”相比，售电侧的放开准入，无疑将会带来更多的机会。 根据测算，目前电网购销差价在0.2元/千瓦时左右，按2014年5.52万亿千瓦时全社会用电量来测算，总计将有1.1万亿元的购销差价重新分配。若售电侧有10%的收益，则可贡献超过千亿元的利润蛋糕；若有20%的利润，则可贡献2200亿元左右的利润。 有评论认为，随着售电侧的逐步放开而带来的市场主体数量的增多，基于用户侧的能源互联网的市场机会将会逐步显现。而从国际经验来看，在一个发电、售电主体多元化的电力市场中，将围绕着此衍生出各种新的业务机会以及业务模式，其中较为可行的就包括基于售电侧竞争主体增多而衍生的各种服务。 这样的例子在国外已经有所出现。以美国Opower公司为例，自2007年成立以来，其业务主要包括为用电方提供节能服务建议、为能源企业提供与客户互动功能以及最近推出的恒温器管理，并向智能家居领域迈进。 基于此，在电改逐步推进的大趋势下，类似美国Opower公司的业务模式，同样值得中国企业关注。毕竟，对于一个年销售额达数万亿的市场而言，已经具备足够的想象空间。 |
