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十年前，整个光伏行业绝大多数玩家都选择了多晶技术路线，李振国和他的团队则选择不被看好的单晶路线。
「 押宝单晶 」 时间若回到10年前，李振国不会想到当年的“小作坊”也能够成长为行业巨头。 李振国今年48岁，戴着眼镜，头发几乎全白。他说话谨慎，有时候会为了一个问题思索半天。但一旦谈及单晶技术，他便能滔滔不绝讲个不停。 1990年，李振国毕业于兰州大学物理系，他与钟宝申和李文学是同级校友。他至今依然记得，当年几位年轻人曾在兰州大学江隆基校长的石像下“吹牛”，将来若是自己办企业，必定取名“隆基”。20多年后，李振国实现了当初的“承诺”。 大学毕业后，李振国和其他同学一样，分配到位于陕西省华县的华山半导体材料厂，拉起了单晶。华山半导体材料厂又被称为“741”厂，与峨眉半导体材料厂（739）、洛阳单晶硅厂（740）齐名，在半导体行业内地位颇高。 但李振国并不安分，他受不了国企僵化的体制。“第一年的时候，我还有兴趣学技术，但到了第二年，我就觉得再待下去对自己成长无益。”李振国说。 于是，在24岁这一年，李振国递交了辞呈，仅在华山半导体厂干了两年。辞职时，李振国已经结婚。由于妻子在学校工作，这也为他出来单干解决了后顾之忧。 辞职之后，李振国先是去了当地的一家小型器件厂工作。1995年，他回到西安理工大学帮着建单晶生产线。两年之后，他承办了这家校办工厂，当时工厂里仅有两台单晶炉。 此时，李振国已经开始关注太阳能行业。尽管当时全国的单晶企业仅有四家，2兆瓦产能，而实际产量仅0.5兆瓦，但在他的意识中，他认为太阳能行业将是一个比半导体行业更有前景的产业。 2000年，李振国注册成立自己的公司，注册资本50万元，这家公司就是现在隆基股份的前身。但此后三年，公司一直是小打小闹，规模极小。 整个光伏产业直到2004年开始有了转机。这一年，德国政府颁布了《上网电价法》，把包括成本在内的细节问题都以法律的形式固定下来。这条法规遵循四条基本原则，必须上网；电力部门必须收购；《上网电价法》要实施超过20年；上网电价每年降低5%。 德国《上网电价法》的颁布不仅推动了欧洲光伏产业的急速发展，作为制造业大国，中国市场在它的刺激下亦得到快速发展。很快，尚德、英利、天合、赛维LDK等行业巨头纷纷涌现，并很快都上市，光伏产业迎来一场“造富运动”。 行业急速发展带来的直接结果是，光伏产业各个链条开始出现短缺。随着产能快速增加，新进入者更倾向于选择技术更加成熟、成本更低的多晶技术路线。 这一定程度上改变了当时太阳能产业的技术格局。李振国称，在2004年之前，太阳能行业是单晶的天下，根本没有多晶。但由于单晶技术的成本远远高于多晶技术，这使得更多的人选择了后者。 事实上，对于选择何种技术路线，李振国也处于摇摆之中。直到2006年钟宝申的加入，才让隆基股份坚定走单晶路径。 据钟宝申回忆，当年加入隆基时，公司正好面临抉择。当时对薄膜、单晶、多晶、物理硅等技术路线都进行了深入研究，最终得出的结论是，N型单晶硅片才是未来度电成本能够降到最低的技术路线。 李振国说，当时这次半年的研究讨论，主要集中在两个问题。一个是太阳能行业服务的本质是什么；另一个是行业未来的竞争格局是什么。 “前一个问题的答案是，行业服务的本质是平价上网，而能够实现平价上网的技术路线就是单晶；后一个问题的答案则是，未来光伏行业一定是一个充分竞争的行业。”李振国说。 在此基础上，李振国和钟宝申为隆基制定了第一阶段的发展战略，即在行业里专注于自己擅长的环节，在点上形成突破，进而形成竞争力，成为全球领先的单晶硅片制造商。 2013年，随着隆基股份单晶硅片全球出货量位列第一，也意味着该公司第一阶段的战略目标最终实现。  钟宝申2010年加入隆基股份后,负责整个公司的战略 |
