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莫继才认为，恰恰由于大环境不太好，光伏电站才更需要系统、专业的精细化运维，并以此为投资者创造更多收益。
莫氏三“招” “合格的光伏电站运维，既包括软件也包括硬件，是一种系统的、专业的系统优化能力，更是一种针对电站日常运行维护方面的系统化的管理能力，表面上是‘运’，实质上是‘维’。” 为此，旻投电力提出了一套逻辑清晰的系统化运维能力的建设路径。 首先是数据采集的准确性和数据分析的科学性。 莫继才认为，电站运行数据的精准采集和分析运用是整个运维体系中最基础的一环。而有着德国“血统”的旻投电力，无疑在这方面拥有非常突出的竞争力。 2013年，顺风光电收购了德国公司SAG，该公司旗下有一家专门负责光伏电站运行数据采集和分析应用的公司MeteoconTrol也就顺理成章的成为了顺风光电的孙公司。 据介绍，MeteoconTrol公司特有的风光功率模型及统计学修正算法在发电量预测方面拥有突出的技术优势，目前在德国已监控了10吉瓦以上的风光电站项目。且作为德国两家被认可的机构之一，该公司可以给被监控的电站出具评估证书，金融机构可据此发放融资和保险。 旻投电力在成立伊始就着眼系统平台技术，通过市场商业行为获得德国MeteoconTrol系统平台及其商标在中国及东南亚地区的使用权，在对其软件根据中国市场特点汉化和修改的基础上，旻投电力形成了自身的数据采集和分析运用系统。 目前，旻投电力在南京江宁建立了其中国区电站运行监控中心，主要负责中国及东南亚市场电站的数据采集和分析运用服务，并据此为其后续的现场运维、检修及日常技术管理提供数据支撑，实现电量预测、故障预判。 莫继才认为，未来不久，电网公司一定会加强对大型地面电站上网侧的电能质量管理，这将进一步要求电站提高光功率预测和负荷预测方面的准确性。 这正是旻投电力的优势之一。 其次，则是运维的专业能力。 旻投电力认为，监控数据可以告诉你哪里出了问题，也可以预判可能是什么原因，但却没法确定地告诉你为什么会出问题。要想找出问题的根源，则需要相当资深的专业技术能力。 针对这一问题，旻投电力利用区域规模优势加强了两个专业岗位能力的建设，一是电气检修工程师，二是对光伏系统效率深刻理解的工程师，化解了投资者自办运维小团队在专业能力方面难以提升的难题。 不过，这种类型的人才，恐怕也只有类似旻投电力这样的专业第三方运维公司才养得起、留得住。“在我们这样的专业第三方运维公司里，这样的人才，在区域范围内是一种标准配置，他们可以覆盖区域范围内的所有光伏电站的定期巡检和日常维护。” 除此以外，旻投电力的区域公司还配备了专业的现场电站运维人员和软件技术支持人员。这些技术岗位与上述两个专业岗位之间相互支撑，形成了一种系统的技术解决能力。 据介绍，旻投电力目前有300多名现场电站运维及检修人员具有从事电力调度、电站运行及检修的经验，另有50余名软件人员具备远程智能监控、软件技术支持的行业经验。 其次则是系统设备的备品、备件问题。 “很多投资商的习惯性思维，是电站设备出了故障停运后，不是首先抢修恢复发电，而是看设备是不是在质保范围，如果在质保范围，就赶紧通知厂家维修，甚至先找EPC承包商，再通过EPC找厂家。这样一来一回，时间就耽误了，发电损失也形成了，如果还存在三角债就更不用说了。”据莫继才介绍，目前行业内这方面的情况还比较严重。 但是，对于任何一个光伏电站来说，如果按照满足其需求的标准来备品、备件，其成本投入显然不是一个小数目。这或许正是许多电站干脆不做备品、备件的原因之一。 作为第三方运维公司，旻投电力通过增加区域备品中心的集中备货来满足整个区域内多个电站的需求，以此大大降低单个电站在备品、备件方面的成本投入。关键的是，这同时也大大提高了故障电站的换件速度和降低了其发电损失。 通过区域范围内专业能力的强化和共用备品中心供应能力的建设，旻投电力事实上已经在区域范围内形成了一种系统的专业运维能力，和一种后进入者短期内难以超越的规模优势。 |
