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或许，那个困扰了许多企业的“要不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里”的战略选择难题，对于光伏企业而言，反倒不再是一个难题
 文|吴军杰 来源|太阳能发电网 身在一个政策性行业里，企业的运营战略其实极难把握。一方面要面对宏观形势的变化和政策的不确定性，不能不管不顾、大干快上；另一方面还要面对市场的残酷竞争，又不能瞻前顾后、畏首畏尾。 几乎所有政策鼓励性行业发展到一定阶段后，其中企业几乎同样都会面临类似的战略困境，光伏行业也不例外。 这个产业十多年来倒下的企业中，又有哪一家不是因为没有处理好这一战略难题？ 在某种程度上说，在政策性行业里企业竞争的关键，可能不是规模，不是一时盈利，不是谁能一时风光，而是谁能活得更久，活到行业发展到真正的市场化时。 或许，那个困扰了许多企业的“要不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里”的战略选择难题，对于光伏企业而言，反倒不再是一个难题。 在这方面，成立于2006年的正泰电器(601877)旗下的浙江正泰新能源开发有限公司（以下简称“正泰新能源”），正在用其实践给出答案。 这家除了早期进入行业时因选择薄膜技术路线而略为高调的企业，近些年一直行事低调，但却实际上已是业内当之无愧的龙头企业之一，不仅在制造端，在下游应用市场，均拥有举足轻重的行业地位。 日前，在由杭州市光伏产业协会组织的行业形势座谈会上，正泰新能源总裁陆川首次向媒体详细披露了公司近年来的战略布局。 业务布局全球化 资料显示，正泰新能源无疑是在光伏产业上下游均在海外布局较早的企业之一。 据陆川介绍，公司目前拥有光伏组件产能2.5GW，外部代工产能约1GW，在德国和泰国各拥有一座海外工厂，并正计划将德国工厂改建成专门生产高效组件的工厂。 “德国已经取消光伏上网电价，当地市场对高效组件的需求较为旺盛，对价格反倒并不敏感，但对品质要求很高。德国工厂在改建完成后，将成为正泰新能源未来在欧洲市场的重要桥头堡。” |
