在今年全国两会上，全国政协委员，华能集团公司党组书记、董事长舒印彪成为媒体追逐的热点人物，多家媒体对他进行了专访，《中国华能》特将专访中的精彩问答整理如下，以飨读者。

1、今年提案的主要方向是什么?作为IEC主席，如何看待国际标准的作用?

今年我的提案主要关注新能源和国际标准。国际标准涵盖了全球80%以上的贸易和投资，是国际贸易合作的“通行证”，是消除贸易壁垒、降低技术风险的重要手段。满足国际标准已经成为企业技术、产品“走出去”的必备条件之一。要实现中国制造业高质量发展、推进“一带一路”走深走实，就必须向国际标准看齐，发挥国际标准作用，实现标准互联互通。中国国际标准化工作起步较晚，标准化程度不高，因此更需要加大国际标准参与力度，特别要在新能源、人工智能、电动汽车等战略性新兴产业重点发力，实现“弯道超车”。反之，若不注重国际标准工作，即使技术领先，也将丧失国际话语权，阻碍中国产品和工程建设“走出去”步伐。

2、我们注意到你在今年华能集团工作会议上提出“实现两个突破”，其中一项是提高清洁能源比重，有没有具体措施和目标?

当前，全球能源转型趋势不可逆转，我们必须顺应潮流、把握规律，继续推进能源革命。作为发电行业的排头兵，华能集团重点要在能源的生产革命和技术革命方面发力，加快能源结构的根本性转变，做国家能源转型和清洁发展的“排头兵”。华能将布局重点放在“两线”上：一是在北线，即在“三北”地区，以特高压送出端为依托，布局风光煤电输用一体化的大型清洁能源基地;二是在东线，即地处东南沿海的受端市场，推进分布式能源建设，并积极谋划建设基地型规模化的海上风电项目。

海上风电是一项极其复杂的工程系统，也是与云计算、大数据、人工智能、物联网高度融合的科技创新系统。海上风电在中国刚刚开始，而在英国、德国等发达国家已呈现快速发展的成熟态势。今后我们不单单是投资建设海上风电基地，更重要的是，要实现经济效益、生态保护、科技进步等诸多方面协调推进的高质量发展，争取综合效益最优。

3、现在电力行业进入微利时代，你怎么看待能源在“稳投资”方面的空间?

近三年来，煤电行业普遍处于微利甚至亏损状态，发电机组利用小时数大幅下降，亏损面已达一半左右。一方面是由于上游煤炭成本上涨，挤占了煤电利润空间，另一方面，参与电力市场交易，导致电价每千瓦时大约下降5～6分，煤电企业让利于社会。当然，亏损也与煤电产业自身产能过剩、电力市场供大于求有关。

我认为，去年全社会用电量同比增长8.5%，预计今年电力需求还会有比较稳定的增长，煤电还是要发挥基础性作用的，但今后煤电发展的重点要放在“优化”上。今年华能集团的年度工作会就提出，优化煤电发展，开发建设煤电与风电、光伏发电等新能源一体化的多能互补大型能源基地，以降低成本、提高效益。与此同时，华能集团将大力发展新能源，加大对新能源投资。去年华能集团78%左右电源投资在新能源领域，这是充分认识和把握“再电气化”趋势，实现能源转型、绿色发展的必由之路，符合能源生产革命方向，也会对“稳投资”起到不小作用。

4、现在国家对新能源发展也提出新的机制与引导，比如竞价、平价上网等，这对华能集团新能源发展有哪些影响?

当前，华能集团要抢抓新能源平价上网前的时间窗口，加快推进新能源优质项目建设，进一步提高公司清洁能源比重，在电源结构调整上取得重大突破。同时要着眼长远，根据新能源政策方向和新能源产业自身规律来制定未来新能源发展策略，按照“基地型、规模化、高科技”三大方向，加快体制机制创新、发展模式创新和科学技术创新，实现新能源产业规模化集约化信息化发展，加快向质量效益型增长转变。

5、目前，广东等地已经提出了有关海上风电项目的竞价细则，您如何看待?

英国很早就开始实施海上风电竞价了，只是在不同阶段价格走势不一，目前整体价格趋势是下降的。我认为不用太长时间，海上风电也能实现平价上网。

6、今年华能在核电方面有什么新规划?

目前核电方面，我们最主要任务是高质量地完成国家科技重大专项高温气冷堆核电站示范工程，我们正在加快建设进度。

7、碳市场今年按计划进入模拟，发电也是试点行业，华能集团做了哪些准备?

华能资本公司旗下的碳资产公司，近年来已经开展了相关碳交易业务，取得不错效益。从短期来看，在目前碳价较低的情况下，煤电行业所受影响不大，但从长期看，碳市场将对煤电行业发展带来根本性、变革性的影响，激励煤电企业节能环保改造，降低能耗，进而减少碳排放。中国可再生能源支持政策正在转向，补贴逐步退出是大势所趋，配额加绿证的政策机制正在逐步落地，碳市场建设面临新的形势和要求。中国应积极借鉴国外成功经验，做好碳市场的顶层设计，从制度体系、基础设施建设、重点单位管理、基础能力强化等方面着力，同时加强社会相关宣传教育，提高环保意识，共同推进碳市场建设。

8、您如何看待目前我国煤电一体化进程?

经过多年努力，煤电一体化在我国已取得很大成效。需注意的是，一体化煤电基地，应该尽量避免多个开发主体，因为分散开发会导致管理成本、运营成本增加，无法发挥规模效应。我更赞同集中开发，如果有多家投资主体，可以探索混合所有制。