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年初，全球光伏逆变器龙头德国SMA集团宣布其中国公司由管理层收购而私有化，由此组建的新公司更名为爱士惟新能源技术（江苏）有限公司（以下简称“爱士惟”）。当下的全球光伏市场正在发生深刻变革，中国光伏市场进入深度调整期，欧洲光伏市场却强势复苏，作为全球光伏逆变器龙头企业，德国SMA集团此时的举动，毫无意外引发
张勇表示，作为一家德国公司，SMA的主要市场一直是全球市场，它的技术和质量没有人会怀疑，但在竞争日益激烈的情况下，特别是面对越来越多来自中国等具有成本优势的国际市场竞争者时，成本控制对于SMA而言就成为一个明显的短板。 “当时的SMA急需一个有竞争力的生产基地和战略采购平台，这是SMA中国公司的核心战略定位。当然，SMA同样也希望以此深入中国市场，但我们的首要任务是服务好国际市场，这也是SMA中国公司的业务中为何国际业务始终占大头的根本原因。” 对此，有当年SMA集团发言人的公开表态为佐证：“通过该交易，SMA将比预期计划更快打开中国的采购渠道，并加快推进（公司）现行的成本降低措施。” “531”之后的中国光伏市场进入了深度调整期，一方面市场观望情绪浓厚，一方面平价上网曙光初现。而此时，沉潜数年的欧洲市场却开始强势复苏。 “在这样的时刻，所有全球布局的企业都将做出应对性战略调整，这是SMA集团中国公司独立的背景之一。”张勇说。  另一个导致SMA中国寻求独立的原因，则来自于SMA集团自身的优势。 德国公司闻名于世的严谨管理体系，毫无疑问是一个显著的优点，但却也正是因此，让听命于德国总部的SMA中国公司在面对快速变化的中国市场时，显得有些反应迟缓。再加上服务于国际市场的战略定位，让其在价格竞争更为激烈的中国市场，一直难有所为。 优势和劣势本是一体两面，此处的优势，或许就是彼处的劣势。也就是说，SMA严苛的管理体系，在某种程度上却也正是造成其在中国市场拓展不利的原因之一。 |
