中国可再生能源学会一位常务理事对记者表示，提起“双反”的七家企业中，除了SolarWorld，其他六家企业创造的就业岗位一共420个，根本无法代表美国光伏行业。

　　谁先受伤？

　　“美国要实现太阳能产业规模化发展，可能至少要延后5年。”国家能源局新能源和可再生能源司官员表示，美国采取“双反”，想把中国制造的太阳能电池阻止在美国市场外，美国就只能返回原来的高成本状态。

　　中国可再生能源学会相关人士认为，“双反”首先对美国光伏行业不利：“没有中国低廉组件的支持，美国光伏行业并网电价也不可能支持每度电8美分。”美国杜邦、GE、道康宁、应用材料等上游公司和建设电站的下游系统集成公司受影响都很大。

　　被控的75家中国光伏企业中，不乏在美上市公司；“双反”后，受损失的也包括美国的股东。

　　“作为个别企业可能胜诉，但作为行业很难胜诉。”李俊峰表示，美国或欧盟对中国实施的“双反”，中国企业九成难以胜诉，“有原罪，对方认为中国银行是国有的，土地是国有的，电价是国家定价，能源价格是扭曲的，不可能有市场价格——戴上这样一个帽子之后，很难作解释”。

　　中投顾问高级研究员李胜茂则称，中国光伏企业和行业协会等非官方渠道的反对声音，目前“基本上已经声嘶力竭”。

　　洗牌契机

　　业内人士预测，“‘双反’影响最大的，主要是一些中小型企业。他们或是不重视不理解，或是没有资源参与诉讼，这样的企业最后结果都很悲惨，有可能会被征收非常高的惩罚性税率，从而被逐出美国市场。”

　　一位中国光伏企业高管则认为，“双反”也是一个行业整合的契机，“这个案子一开始大家都是受害者，但大浪淘沙，把小企业、没有能力和眼光的企业全淘汰掉，最后积极应诉的、实力强大的几家都是赢家，优势地位反倒得到强化”。

　　记者调查发现，即使没有“双反”事件，中国光伏产业也已“入冬”，处于大洗牌前夜。

　　“我们做行业调研时，已感觉到这种灭顶之灾。不仅仅是‘双反’，主要是产品价格急剧下降。”中国光伏产业联盟副秘书长高宏玲表示，现在光伏电池组件价格已下降到每瓦1.08美元，和年初相比跌了40%~50%。

　　从2011年3月起，该行业就显露疲态。2010年，德国光伏发电装机量陡增，各路资本一头扎入光伏大海，产能严重过剩。

　　业内人士后来指出，2010年德国虽然光伏安装量很高，但并非自然增长，而是企业为了抢夺最高数额的政府补贴，把工程抢在2010年年底完成所致。而当下，欧债危机严重消减了欧洲各国的光伏补贴能力，产业泡沫一夜崩塌。“爆发性市场就有爆发性危机，这就是增长的陷阱。”李俊峰认为，中国光伏产业必须“减肥”，就是要压缩不良产能，把优秀产能发挥好。

　　光伏过冬

　　中国光伏看吴越，但此刻的吴越大地，凄风冷雨，正如此刻的光伏行业午夜时分，杭州萧山区迪欧咖啡厅一包厢内，烟雾蒸腾。3个小时内，高兴荣一根根“消灭”着香烟。

　　作为杭州集美新材料公司的常务副总，高并不讳言企业当前的困境。“很多企业停产不干了，我们老板有钱、好面子，一直不停产；可再这么亏损下去，也撑不了多久。”

　　集美的困境，是当下中国光伏产业的一个缩影。
　　赔本赚吆喝

　　“每月净亏至少600万元。”从2011年5月开始，集美的亏损一直在延续，这还是高兴荣的“保守”估计。

　　集美的母公司是浙江宏立控股集团，以钢结构起家。掘得生意场上第一桶金后，集团把业务范围扩展到了卫浴、热电、建筑、房地产等诸多领域。2010年，其综合销售收入49亿元。

　　为了“让钱生钱”，压根不懂光伏技术的宏立控股集团，也跟风瞄准了前几年炙手可热的光伏产业。

　　2008年5月，集美注册成立。受国际金融危机影响，项目直到2009年才重新启动，铸锭、拉棒、切片，全部上马。

　　目前为止，集美已获母公司一期注资4个亿。这样的投资规模，在资金密集型的光伏行业里，不是很起眼。

　　按照长线规划，集美二期投资若完成后，公司将拥有100台铸锭设备、100台拉棒设备和120台切片机，并配套电子线。届时，年产能将达到100万千瓦。但陡然而至的市场寒冬，让该计划无限期延期。

　　最近，每和相熟的同行偶遇，高兴荣总会收到这样的问候：高总，还在做吗？高兴荣只好郁闷地回答“在做啊”。

　　但50台设备中，每天转动的就10~20台。多生产多亏损，少生产少亏损，但不能停。

　　不停产有几个原因。但最为重要的一点，是在告诉别人，我还在做，我没死，我有钱，我扛得住。一旦停产，银行、同行等各方面的反应，都将对企业不利。

　　浙江港宁电子公司的总经理黄志刚告诉记者，光伏上游的多晶硅生产企业，基本上都是大型化工厂，工艺复杂，高耗能，高污染，腐蚀性强；设备半年不用，差不多就成废铁了。这是这些企业宁可亏本也不停产的一大原因。

　　但巨亏也让企业主们如坐针毡。以6.5英寸电池片为例，集美每做一片，硅材料成本3元；加工成本即水、电、气、人工、砂浆、钢线等5元。这8元并不含厂房租金和设备折旧、维修费用。而这一片，现在的市场价是7元。

　　这还不是亏损的全部。

　　水、电、气及工人工资，是不能拖欠的，大多需要现金支付；而售出的产品，资金回笼至少9个月，这是时间成本。另外，承兑时银行也要收钱。7元最后只能收6.5元。每卖出一片，企业就净亏1.5元。

　　按照目前集美每月400万片的产能，每月净亏600万元，一年净亏7200万元；如果满负荷运转，每月产能是1000万-1500万片；公司的未来规划是月产4000万片。

　　若如此，投进去的钱，不出两三年就彻底赔光。

　　当兵出身的高兴荣，见多识广，却很怕看到报刊网络上光伏行业的负面报道，尽管其多如牛毛。“今天这家倒闭，明天那家老板跑路，坏消息满天飞，本来就举步维艰，这一搞吓都吓死了。”

　　阴错阳差跟着老板进入这个“看谁更能烧钱”的光伏产业，高兴荣满是悔意，“我们都被太阳能坑了”。

　　不过高兴荣也很难忘2006~2008年，那段时间可谓暴利。

　　高兴荣说，“前几年，太阳能企业把材料往上一报，战略性新兴产业、高新技术企业、朝阳产业，名头很响，哪怕是很小的一个企业，都有可能在创业板上市。”

　　“但现在的光伏企业，却在生死边缘，都是真金白银啊。政府是时候出手挽救了。”高兴荣有些急躁。

　　“我没减人，没减薪，没停产，不容易啊。”高兴荣说，再努努力尽量撑到年底。过年之前，他不会去打扰任何一个工人，让他们过个好年。

　　死亡还是重组

　　浙江太阳能行业协会秘书长沈福鑫最近比较忙。几天前，他刚刚完成了一项调研。

　　调研是从7月开始的。沈福鑫发现，那些规模大、资格老、品牌好的企业，迄今仍有订单，但是利润少了不少。台州有几家企业还在满负荷运转，如正泰；而2010年后进入到这一领域的企业，绝大部分颗粒无收。

　　浙江境内，目前光伏企业已超过210家。国内上市企业有东方日升和向日葵，国外上市企业有昱辉阳光和晶科能源。此外，均为中小企业。

　　“2008年，企业没这么多，金融市场比较好，国家大力扶持；但现在，价格和订单双双大跌，国内企业却急剧扩张，产能严重过剩。”

　　沈福鑫觉得，这一次危机将长路漫漫；2008年，光伏企业曾在政府推动下，很快走出了困境。

　　沈福鑫说，在美国“双反”消息传出前，国内已经诸多光伏企业陆续倒闭；而浙江光伏企业出口到美国的很少，订单多来自欧洲，比如德国。

　　沈认为，美国“双反”不会成功；即便成功，中国政府、行业协会及相关企业将提出反诉和反制。

　　沈分析，如果欧盟也搞“双反”，它需经欧盟成员国达成共识，这个周期更长，可能性也不大。

　　“明年国内市场即便启动，那也不叫复苏，即便能消化国内一部分产能，也实在不能解决企业深层次困境。”

　　这次危机被沈福鑫描述为“分水岭”。在大浪淘沙后，生产能力必定向上市公司和品牌企业集中，这将是不争的事实；最终活下来的企业，将是未来产业的主力军。

　　以浙江开化为试点，沈福鑫正为光伏企业重组纾困寻求对策。
　　按照沈福鑫的设想，今后浙江光伏产业内，只剩下四、五家龙头企业。每家龙头下面，各有一批中小企业在各个节点为之提供服务。

　　在开化，80多家企业中50多家停产。沈福鑫希望利用昱辉的品牌影响力，带动当地同类企业整合。“比如建立一家新公司，统一采购，统一技术管理，统一销售，借此提升小企业的实力”。

　　“德国就是这样，一个大集团下面，有很多默默无闻的小企业在为他做配套。”沈福鑫到处向企业家们灌输这一思路，“摆在你们面前的，只有两条路：第一条，主动退出，设备折旧变卖；第二条，给大企业做匹配，不服也得服。”

　　沈福鑫认为，未来这四、五个产业联合体，若能再整合贯通，将对浙江光伏产业做大做强，意义重大。

　　争议救市

　　2001年11月4日，江苏无锡新区希尔顿大酒店3楼，无锡重大项目集中签约仪式正隆重举行。

　　杨二观中途走出了会场。作为无锡光伏产业园的总经理，此刻的他兴趣索然。产业的窘况，让他心焦如焚。

　　无锡光伏产业园，分为A区和B区。A区以尚德电力为主，占地300多亩；B区2009年11月开辟，园区内现有西安隆基硅材料等8家企业。A区尚德的一位高管在业内会议上已经表示，“实在不行，就把工厂搬到越南去”。

　　杨二观认为，虽然光伏行业出现了很多问题；但从总体看，其市场还是在不断扩大，全球市场也未萎缩，只是增幅比预期小了一些，“前几年是40%~50%的增幅；预计明后年是15%~25%”。

　　相较市场增幅，企业投资则太快太多，出