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千亿光伏巨头通威，走到了接班的重要路口。2023年3月21日晚间，通威股份发布公告称，原董事长谢毅先生因个人原因向公司申请辞去公司第八届董事会董事长、董事职务，同时一并辞去公司 CEO、董事会战略决策委员会召集人、董事会提名委员会委员、董事会薪酬与考核委员会委员等职务，辞职后谢毅先生不在公司担任其他任何职务。同时，该
03 虽说34岁的刘舒琪担任掌门人有些资历尚浅，殊不知，其父刘汉元创业时年纪更小，且通威初创时并非做的光伏而是卖鱼。 1981年，16岁的刘汉元从四川省水产学校毕业，被分配到眉山县水电局两河口水库渔场当技术员。不久，细心的刘汉元发现，逢年过节猪肉不到一块钱一斤，鲤鱼却卖到12到13块钱一斤。经过几番考量，刘汉元决定养鱼。 但当时养鱼办法只有两种，要么池塘养，要么水库养。池塘养鱼，可以量产，但是鱼肉有土腥味，不好吃。如果用水库养，虽然味道更好，但无法量产。 于是，刘汉元跑去找新法子，最终他在一本专业杂志上找到了德国网箱养鱼技术。通过这种技术，养出来的鱼好吃又可以实现规模化养殖。 随即，刘汉元向父母借来500元钱，建起了一个64平方米的金属网箱，并投入了185公斤鱼苗。 1984年，刘汉元从网箱中捞出1390公斤的成鲤鱼，折合亩产1.5万公斤，创下了全省纪录。 看到刘汉元赚到了第一桶金，300多户群众也想参与到养殖计划中来。授之以鱼不如授之以渔，刘汉元无偿把养鱼技术教给邻里乡亲，而自己却跑去做上游——给别人供应饲料。 因为，刘汉元清晰地认识到，网箱养鱼没有什么技术含量，往后竞争压力必然越来越大。而如果大家都去养鱼，对上游的鱼饲料的需求肯定会越来越大。 1986年底，刘汉元凭借的饲料厂实现盈利600万元，第二年7月，更是突破了1000万元大关。 到2004 年，刘汉元发现，水产饲料行业增长空间不大，且行业的毛利率较低，不利于公司长期发展，故而想寻求一个新的商业模式。 当时恰逢欧美国家陆续出台光伏补贴等支持政策，刺激了全球光伏市场爆发。想转型的通威股份瞄准了光伏行业。 而这一次，刘汉元借鉴了养鱼成功的经验，再次选择从上游切入，卖硅料。 如刘汉元所推崇的科技强“企”一样，通威几次都是通过从国外引进先进技术和设备，再结合国内成熟工艺、进行技改，从而实现降本。而低成本的优势给通威股份提供了向产业链下游电池片和组件延申的底气。 从养鱼跨界到光伏，刘汉元抓住了时代发展的机遇，打造出通威的商业帝国。截至2021年，通威股份业务走出了属于自己特色的路子。 2021年通威年报显示，通威太阳能电池、组件及相关业务营收占总营收39.7%，高纯晶硅及化工营收占总营收29.8%。 对于刚上任的刘舒琪而言，这意味着要想把通威管理好，就绕不开“硅料、电池、组件”这三座大山。其上任后面临第一个棘手的问题，恰恰是硅料降价带来的产业链利润转移。 04 结语 在国内光伏圈，二代接班、上阵父女兵并不是一个新话题。刘舒琪站到通威股份的台前，从另一个角度而言，实际上恰恰是通威一贯的作风——管理团队年轻化。 通威的上一任董事长谢毅是1984年生人， 27岁时便以总裁助理的身份正式加入通威集团。两年后，年仅29岁的谢毅就被任命为通威太阳能董事长，打理通威的光伏电池片业务，于2019年5月担任通威股份董事长一职，也不过35岁。 或许正是年轻有活力的管理团队为公司注入朝气，通威才得以保持着旺盛的生命力。从公司董事会投票的通过数来看，刘舒琪的工作能力受到董事会一致认可。 但不可否认，刘舒琪在通威集团工作的时间尚短，会被外界认为经验不足。自2021年5月开始，刘舒琪便以通威股份光伏商务部总经理的身份负责集晶硅采购及营销、电池采购及营销、组件采购等。但以上述职位在通威内部开展工作的时间并未足两年，对于刘舒琪及通威而言，尚需时间去成长。 相比公司公告中所提的管理能力，光伏圈内人士讨论更多的则是：前两年，受益于光伏行业高景气增长，手握上游硅料的通威赚得盆满钵满。而今恰逢硅料价格持续下跌，产业链利润或将重新分配，面对变化莫测的市场，新上任的女掌门能否力挽狂澜，保住公司高增长。 以及，从整个行业来看，经过二十年起伏的中国光伏从0到1，在全球制造业中已获得较高地位，与此同时也诞生了许多优秀的企业及企业家。 一代人终将老去，但总有人正年轻。如今，更多企业的接力棒传到“光二代”手中，不禁让人期待：这些“光二代”掌门人，会再造怎样的辉煌？ |
