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伍学纲认为，明后年应该是光伏技术博弈比较关键的两年，究竟是topcon能够持续有生命力，还是异质结或者BC电池有机会，还有待实践验证。 这或许是一个变局点，也将是行业洗牌最激烈的两年。在伍学纲看来，如果出现三个环节都没有利润的情况，行业的洗牌可能就基本结束了。而单纯组件环节企业的死亡，可能还不会是结束。 经过这次洗盘以后，光伏行业可能会趋向于类似白色家电行业，进入寡头垄断的时代，最终形成大概5~10家龙头企业。 “最近行业已经发生一些变化，在上游的产业集中度正在逐步产生，四五家寡头的趋势已经非常明显。”  东方日升异质结伏曦光伏组件 03 在伍学纲看来，能够留在牌桌上继续参加比赛，永远比一时的胜负更重要。而这，也正是东方日升一直以来秉持的重要发展策略。 在2012年光伏行业发展史上那个最寒冷的冬天之后，东方日升是少数几家由二三线企业崛起成为全球一线龙头的光伏企业之一，而很多老牌光伏企业却纷纷掉队。 回顾东方日升的崛起过程，似乎看不到任何的高举高打或“举世皆敌”的做法，甚至一些策略在当时看起来并不那么符合业内主流企业的节奏，比如收购EVA企业斯威克，比如收购盾安光伏位于巴彦淖尔的硅料厂。 但这两次收购，却均在事后被证明了巨大的成功和精准的商业眼光。 对此，伍学纲用一句话来总结：在合适的时间做合适的事情。 进军异质结和储能，显然正是东方日升认为的“在合适的时间做合适的事情”。 据伍学纲介绍，自2019年启动n型异质结技术的研发以来，东方日升目前已掌握了自有专利0BB电池技术、210超薄硅片技术、纯银用量＜10mg/W及昇连接无应力互联技术的四个行业首家量产，其升级后的异质结伏曦组件产品拥有完全自主的专利技术。 “异质结是目前我们选择的主要赛道，它是一个平台技术，是一个连续性的技术，与组件有关联，后面与钙钛矿也有关联，所以我们会长期投入，并争取快速让它变成主流技术。” 而储能，则是东方日升在全球化的销售网络和服务网络基础上的一种延伸，是一种拎包入住的服务解决方案。 “这可能是将来我们面临的第二维度的竞争，第一维度是供应链的竞争。第二维度的竞争将更加依赖于组织效率的支撑，类似的解决方案需要基于组织效率才能形成，所以竞争远没有结束，它需要企业从更高的维度去考虑各种变数，去针对核心市场和用户考虑布局。” 伍学纲认为，这将更加考验企业的组织执行能力和效率。（文/吴军杰） |
