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近日，中国可再生能源学会副理事长孟宪淦在“国家绿色竞争力”论坛上表示，2020年可再生能源发电就要走向市场化运作，国家不再给予可再生能源补贴。现在国家能源局已经提出到2020年光伏发电在用户侧不再给予补贴，实现平价上网。对此，我国光伏企业应积极准备，勇于直面挑战。&n
近日，中国可再生能源学会副理事长孟宪淦在“国家绿色竞争力”论坛上表示，2020年可再生能源发电就要走向市场化运作，国家不再给予可再生能源补贴。现在国家能源局已经提出到2020年光伏发电在用户侧不再给予补贴，实现平价上网。对此，我国光伏企业应积极准备，勇于直面挑战。光伏企业应练好内功，降低成本 此前，随着利好政策的频频出台和光伏市场需求的不断回暖，我国光伏行业正呈现持续回暖态势，华为、恒大、中环股份等上市企业纷纷跨界进军曾经“哀鸿遍野”的光伏产业。数据显示，2014年前三季度，全国新增光伏发电并网容量379万千瓦，其中，新增光伏电站并网容量245万千瓦，新增分布式光伏并网容量134万千瓦；全国光伏发电量约180亿千瓦时，相当于2013年全年光伏发电量的200%。 市场的扩大意味着更多的机遇，也意味着光伏企业将面临更多的挑战。 首先，光伏企业要想在市场上站稳，必须要保证产品的质量。质量是企业的生命线，质量的好坏对产品的寿命有极大的影响。此外，光伏电站位置的偏僻和分布式光伏电站的分散性，决定了光伏电站维修的不易，一旦频繁维修导致光伏电站维护成本升高，还将对用户的二次购买造成毁灭性的影响。 其次，光伏企业要加紧产业结构转型升级和降低产品成本。一方面，随着光伏企业间竞争的加剧，同等质量下，谁的产品性价比更高，谁就将获得更多的市场份额。而随着补贴的取消，成本优势将变得更加重要。而且由于个人光伏电站的兴起，光伏电站的成本将成为个人安装光伏电站的重要考虑因素。 最后，光伏企业要积极创新，开发新的光伏产品，将光伏发电市场“蛋糕”做大。2004年“长尾理论”问世，随之得出的“长尾效应”令人眼前一亮。所谓“长尾效应”就在于它的数量上，将所有非流行的市场累加起来就会形成一个比流行市场还大的市场。由此可见，在光伏电站成为市场主流的同时，新的“边缘产品”的开发将极大帮助光伏企业盈利。如手机太阳能充电板、汽车太阳能充电板以及能够折叠的超柔性太阳能薄膜等，这些产品本身就不受补贴政策的影响，这类市场的开拓，将极大地提高光伏企业生存能力。 光伏企业应向外发展，扩大市场 随着全球各国对新能源的重视，不仅是国内市场，海外光伏市场也在不断扩大。除了欧洲、美洲、日本等传统的光伏市场外，非洲成为光伏发电市场的又一“蓝海”。 国际能源署曾表示，到2040年，非洲电力用户预计仅为9.5亿左右，仍有超过10亿人口无电可用。这意味着非洲电力行业具有极大的发展潜力与空间。今年的11月10日，在2014年APEC峰会即将闭会的前一日，路透社发布消息称，美国考虑与中国联手改善非洲的电力状况。 非洲是全球光照最强烈的地区之一，且大部分地方干旱少雨，对于光伏电站的建设，可谓是天独厚的优势，中美拟合作加入非洲的电力市场，将为中国光伏企业“进非”敞开大门。且由于中国在国内推行“光伏扶贫”工程，这将大大有利于非洲光伏市场的开拓，为其提供建设样板和基于光伏电站的发展模式。中国光伏企业想要发展壮大，非洲市场将是必争之地。 总之，2020年可再生能源补贴的取消，对光伏企业来说并不是“绝命计”，反而是一把打开更广阔市场的“钥匙”，倒逼光伏企业进一步发展。光伏企业将更多地依赖市场手段进行竞争，物竞天择，大浪淘沙，光伏行业也必将在竞争中有序发展。 |
