11月23日,傍晚时分，英利三期的南门口出现一个小型市集，卖的蔬菜和肉都是由英利旗下的企业供应。
　　光伏组件制造是英利的主业，系统集成和电站运维是英利的新业务，而除此之外，英利还涉足橄榄油、养殖、房地产、物流、服装、酒店等领域。虽然比例不大，但作为光伏产业巨头，英利广泛的投资兴趣仍让人迷惑。
　　英利强调，未来新能源仍将是英利的主业。扮演中国光伏产业“搅局者”的英利集团，与众不同的行事风格让这家河北的光伏企业饱受争议。三季度初步季报预计，该季度出货量将环比降低17%；毛利率为负22%-24%。
　　这家半军事化管理的民营企业一直延续着时代的表达方式。“百日会战”、“三大战役”以及历年来的口号大都辞简义赅、煽动性强。这一次，英利集团董事长苗连生提出了“翻越光伏雪山”。苗连生的谋划能成功吗？
　　亏损情况严峻
　　“我们总体情况和整个行业差不多。”英利绿色能源控股有限公司（下称“英利绿色能源”）首席战略官王亦逾对本报记者说，“组件价格持续下降，公司的盈利能力在下降，亏损情况也比较严峻。”
　　今年上半年，英利绿色能源的出货量达1.1GW，位列全球第一。其三季度初步季报预计，该季度出货量将环比降低17%；毛利率为负22%-24%。
　　“这几天发货开始多了。”英利集团人士对本报记者说。经历了自去年下半年以来的亏损，英利集团预计将在明年年初实现扭亏。
　　王亦逾预计，今年中国市场在销量中的比例将从上半年的不足6%增加到22%以上，而新兴市场的占比将从0.4%增加到4%以上。“我们国内市场销售人员一点也不比国外少。”王亦逾说，“我们在开发国内市场上一直是最激进的。”
　　2009年，中国首次对光伏发电项目进行特许权招标，当时行业平均度电成本在2元以上，各企业报价都在1元以上，英利报价0.69元；2010年，英利以10.5元/瓦的低价中标“金太阳”工程，又一次创造了行业最低价；2012年，英利在国内两个项目招标中相继爆出5.18/瓦和2.99/瓦的超低价。由于每次英利报价都导致光伏组件价格不同程度下滑，招致业界批评之声一片。
　　“当时国际市场火得不得了。”王亦逾说，“如果不卖国内，加价20%卖到国外，人家也抢着要。”
　　英利激进决策的背后，苗连生个人意志起到了决定性作用。由于产品如果销往欧洲价格更高，在国内低价竞标的结果意味着将减少上亿元利润。苗连生曾对质疑其决策的下属表示，“你们在算数字账，我在算未来账。”