数据显示，2011年全球光伏总安装量为27GW，而国内已经量产、再加上在建的光伏产能却达到了50GW，产能过剩由此造成。低价进口的产品冲击，使得中国多晶硅产业利润急剧下滑，库存积压严重。据统计80%的企业已经停产，技术团队和工人流失，投资超过10亿元人民币的一家浙江企业已经进入破产清算程序，全行业面临严重生存危机。

　　相比之下，“国内光伏电站建设已有过度开发的苗头。目前大量电站建成未运营，就像盖了房却没人住。对于整个产业来说，最终可能会引发严重的资金链危机。”某业内人士爆料。如今的电力公司已经逐渐减少从卖方手上收购电站，而是转向自己投资建设，基金公司等也因电站稍显缓慢的回报率而变得越来越谨慎。

　　随着越来越多的制造业企业纷纷参与其中，销售电站的价格逐渐下降， BT模式的利润率也在快速下滑。一旦电站卖不出去，制造商们不仅面临着资金占用的压力，其自身运营电站还可能面临亏损的风险。来自中银国际证券的预算显示，当电站销售价格下降到9元/瓦时，BT模式的净利润率只有0.6%，电站运营7年才能达到盈亏平衡，企业资金无法快速回笼，可能面临资金链断裂风险。

　　“2012年年中爆出的尚德太阳能在意大利电站项目中的反担保骗局，暴露了制造商在光伏电站开发中的金融游戏，可能是整个光伏电站开发‘资金链危机’的冰山一角，对于目前国内电站开发热潮应该有所警示。”上述集成商透露。

　　据悉，尚德电力利用其控股的GSF基金撬动银行的贷款，在意大利投资建设光伏电站，一方面以销售自家光伏设备，同时通过转售电站或运营电站获利。而整个链条的顺利运行，依赖于GSF投资的电站能够顺利卖出，或者正常运营并迅速并网发电，获得来自相关国家和地区的补贴。但是，由于未能顺利并网发电运营电站以及虚假反担保，最终引发了尚德的资金链危机。

　　另一方面在光伏制造商的抢食之下，一向作为电站开发主角的系统集成商(包括专业电站开发商和EPC/安装商)的利益受到严重挤压。原来依靠在电站开发中销售组件的差价而赚取的利润，如今也被制造商的直销而剥夺：而华能、大唐等国企与电力公司的背景关系，在协调电网的能力上显然也比集成商更具有优势：集成商的盈利空间逐渐被蚕食。

　　除了价格战、质量问题，电站开发盈利的最大问题——光伏并网、并网电价、补贴等政策风险仍然存在。尽管国家相关部门最近频频发布利好消息，但是，关于光伏发电的电价、收购比例和收购年限以及中国光伏产品质量标准体系的形成这些

　　根本问题未得到落实，企业就无法对自己的投资做出有效预估，更谈不上项目盈利。来自公开数据显示，2012年中国光伏安装容量将达到4.8吉瓦，而截至11月，国家电网公布的数据显示，并入电网的总装机容量只有约330兆瓦