金风科技高处不胜寒:高管离职潮 技术存隐忧

2013-02-25 14:32:03 太阳能发电网
继2011年登上新增装机量全国冠军宝座后,2012年新疆金风科技股份有限公司(002202.SZ/02208.HK,下称金风科技)以2521.5兆瓦的新增装机量继续领跑;联合动力则超越华锐风电 (601588.SH),成为中国风电亚军。   部分接受采访的风电人士称,金风科技的市场地位

  高潮始于2011年11月,曾供职于四通、华为的常务副总裁李玉琢离职; 12月,帮助金风科技成功实现港股上市的首席财务官孙亮辞职,同期离职的还有曾在福特汽车工作多年的集团公共事务部总监姚雨。
  2012年3月,金风科技公告称总裁郭健因身体原因辞去总裁职务,退居二线,总工程师崔新维同日宣布辞职; 6月,两位外籍华裔经理人——金风科技国际控股有限公司首席运营官陈永进、副总经理李春华辞职。此后不久,金风科技元老之一、新疆基地总经理李力离职。
  2012年12月,金风科技旗下负责风电服务的子公司天源科创总经理蔡涛辞职。2013年初,人力资源总监ZUBER和金风科技集团首席战略官周彤辞职。至此,职业经理人几乎全部离职。
  职业经理人和创业元老虽然背景不同,在金风科技一度相处融洽。“做事理念上比较一致,公司内部气氛良好,经常讨论问题,从2006年到2010年,那是金风科技最好的五年。”一位离职高管分析认为,这也是金风科技保持稳健发展的重要原因。
  这些人相继离开,“共同原因是感到公司内部氛围紧张”。金风科技一离任高管称,他们经常私下讨论,金风科技变了,原来挣钱少,但是很开心,“现在说不清原因,天天不开心”。
  比如前总裁郭健,在金风科技及其前身企业中工作超过25年,对金风科技的影响不小于武钢,但最终也选择辞去总裁职务。
  接受记者采访的武钢对此有不同解读:有些职业经理人给金风科技带来了新理念,做了许多锦上添花的工作,阶段性的价值已经得到了体现,但其并不适合金风科技,创新业务的搭建能力不足;而创业元老离开,则是因为“状态不佳”,如果仍留在高管位置,对企业非常危险。
  金风科技新的高管名单中,除了董秘、首席财务官等少数职位,多数关键职务的继任者较年轻,在金风科技工作有年头,有新疆“地域烙印”。
  武钢表示,从2012年开始,金风科技已经陆续提拔了十几位年轻人至重要岗位锻炼。
  “铁三角”失衡
  上市企业高管离职,有薪酬问题、自我实现、老板素质、企业文化、职业规划等多种借口。
  武钢在受访时表示,金风科技的人员更迭十分平稳,没有在市场上形成负面消息。
  但前总裁郭健去职,一度引发内部轰动。“很多人就是看到郭健也走了,才下定了决心。”
  武钢出身知识分子家庭,1988年进入新疆风能公司前,曾在新疆水利水电学校教学。武钢留给外界的印象是儒雅、文质彬彬。但熟悉武的人评价:武钢外表温和,内心固执,爱冒险,喜欢事必躬亲。
  “郭健性格直率、稳健务实,”与郭健共事过的一位金风科技管理层管评价,“郭和外冷内热的武钢搭班子,最合适不过,郭健对武钢形成了一定的制衡。”
  当时,武钢、郭健和常务副总裁李玉琢合称“金风科技铁三角”。一位金风科技内部人士称,“郭和李的离开,使武钢失去了两面镜子。”
  金风科技内部曾笑称,公司英文缩写是GW(Gold Wind),意指Guo(郭)和Wu(武)。后来郭健影响力被削弱后,又被演绎为“Gang Wu公司”。
  铁三角之一的李玉琢是职业经理人。当年武钢挖来李玉琢,有用其制衡郭健之意,“不料郭健和李玉琢非常合得来,他们都属于稳健派”。
  2007年底,金风科技登陆深交所募得18亿元,开始急剧扩张。2008年,武钢提出完成1000台的1.5兆瓦风机销售计划,李玉琢建议将目标调整为700台,郭健则认为最多能完成400台。
  与自己生产多数零部件的华锐不同,金风科技采用“两头在外”的风电设备集成模式。2008年金风科技的零部件商供货量无法支撑金风科技的千台销售计划,只完成了370台,“得罪了很多客户”。
  2010年10月,金风科技H股登陆港交所。上市当日,金风科技即以77亿美元的市值超越维斯塔斯,一跃成为全球市值最大的风机制造商。

 


作者:杨悦 朱玥 来源:《财经》杂志 责任编辑:郭燕

太阳能发电网|www.solarpwr.cn 版权所有