的产业，做到效益优先，兼顾规模。进一步整合各项资源，提高经营管理能力，实现技术升级、安全生产，降低生产成本，积极应对市场变化，提高资源利用率，减轻主业负担，进一步加快主业发展步伐。

　　3、做好新技术的研发和储备

　　公司科研要从战略高度既做好现有产品的技术支持、服务和升级，又结合现有资源加快新技术的研发储备。要处理好研发和生产的衔接，加强科技的生产转化能力，通过不断的技术进步保持产品性能领先和附加值优势、成本控制能力，增强市场主动性。

　　4、提高公司内部控制水平

　　公司将以上市公司全面实施内控评价工作为契机，总结提升各级经营管理经验，梳理、健全内控制度，实现各项管理能力的全面提高。要加强企业学习和各级团队建设，加强规范治理能力，引导树立良好的企业文化，提高全员素质。要坚持一手抓经营一手抓安全，确保各项生产经营工作稳定发展。

　　(八)经营计划

　　在2013年公司将继续紧紧围绕增强核心竞争力，通过加大研发力度，推进标准化管理，提高质量管理水平，全面提升公司的综合竞争能力，具体如下：

　　1、继续推进品牌建设，巩固产品竞争力。公司将进一步巩固企业品牌建设，在竞争日益激烈的情况下，保持企业较强的产品议价能力，消化成本上涨因素。

　　2、加速设备更新，提高劳动生产效率。公司将加大对设备更新换代的投入，尤其是自动化程度更高，节能降耗效果更好的新型设备，来缓解产品结构调整和用工成本上升的压力。

　　3、以效率为核心,细化各项管理工作。公司将通过岗位分析和流程优化着重挖掘人员和设备效率，要求各部门对应主要职责细化工作计划，尤其细化质量、生产流程管理，切实提升公司管理水平。

　　4、继续走技术创新道路，并且不断提高技术创新能力。公司不仅要做到技术创新，还要做好技术创新，公司要坚持"技术为先、质量为主、人才为本"的技术创新方针，并切实把技术创新与品牌战略统一起来，形成一种统一推进的机制。

　　5、重视关键技术人才和关键管理人才的培养力度。2013年，公司将继续加大年轻骨干人员培养力度，增加高层次人才引进力度和数量，培养优秀技术人才，增加公司技术人员储备。

　　(九)可能面对的风险

　　1、纺织产业主要面临劳动力成本的增加，招工难的风险，公司劳动力成本同比大幅增长，同时，招工难现象依旧存在。对此，公司一方面加大招工力度，进一步提高员工待遇和福利，并且注重企业文化的培养。另一方面则通过技术改造，增强公司自动化程序来规避用工难问题。

　　2、热电产业可能会面对煤价等原材料上涨的风险。对此，公司进一步加大管理制度，抓好原材料损耗管理，同时改进公司设备、技术等，有效提高原材料利用率。

　　(十)董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

　　√ 不适用

　　(十一)董事会对会计政策、会计估计或核算方法变更的原因和影响的分析说明

　　√ 不适用

　　(十二)董事会对重要前期差错更正的原因及影响的分析说明

　　√ 不适用

　　3.2 利润分配或资本公积金转增预案

　　3.2.1现金分红政策的制定、执行或调整情况

　　按照中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》的要求。公司于2012年8月15日召开第五届董事会第十三次会议审议了《关于修改公司章程部分条款的议案》(详见公司2012年8月16日在《上海证券报》、《中国证券报》及上海证券交易所网站http://sse.com.cn公告)，并于2012年8月31日第二次临时股东大会审议通过(详见公司2012年9月1日在《上海证券报》、《中国证券报》及上海证券交易所网站http://sse.com.cn公告)。修订后的《公司章程》对现金分红标准、比例、相关

作者： 来源：中证网 责任编辑：凌月