另一家光伏巨头阿特斯，也在加大新兴市场的销售。今年以来它在新兴市场的销售额也已超过了欧洲市场的份额。据阿特斯一季报显示，阿特斯组件出货量达到了2.63亿美元，其中亚洲市场占比为57.4%，欧洲则不到25%。阿特斯将业务提振归功于对利润丰厚的日本市场的扩张。不难发现，阿特斯也在逐步调整公司战略，更加关注东南亚、南美、南非等新兴市场。
 
　　事实上，国内各家光伏企业都在大力拓展新兴市场。其中，保利协鑫欲启动泰国市场，在泰国投资光伏项目；南京中电主要集中在保加利亚和印度市场；正泰太阳能在东南亚市场的出口量则占该公司总出口量的15%左右；而昱辉阳光则在波兰、南非和印度都有本地化生产的工厂。
 
　　有分析指出，到2017年亚太和中亚新兴市场的光伏需求将超过3吉瓦。这一地区将在未来五年里快速成长，提供大量的商业机会。天合光能亚太中东非洲区总裁孙海燕也曾预计，未来两年亚太区域的市场总量将会呈现爆发式增长，达到现在的3倍。
 
　　同时，由于具有平价上网条件，光照充足、经济发展情况也具备发展光伏电站的基础，巴西、智利、南非、沙特阿拉伯等新兴市场也将成为最具投资潜力的国家。

　　如今看来，开拓新兴市场正在成为国内光伏企业争抢的大蛋糕，也让所有的公司前赴后继。

　　封闭的现实

　　对于看好新兴市场试图大把淘金的中国光伏企业而言，能够真正在不同的市场占有一席之地也并非易事。

　　此前，在新兴市场上开拓经验丰富的正泰太阳能，在印度就遇到了麻烦。正泰太阳能在印度建设的24兆瓦薄膜光伏电站，因为印度人将树木信奉为神灵，不能砍伐致使其1兆瓦的工程延期并网。在正泰太阳能副总裁陆川看来，光伏发电业务实际上是一种长期固定的资产投资，所以投资风险考量就必须要放在首位。
 
　　“就施工风险而言，像土地争议、文物保护等因素，都需要企业在项目施工前确认清楚，以免产生不必要的麻烦。”他总结道。

　　在保利协鑫首席运营官邹西原看来，印度市场并非宗教带来的障碍那么简单。他告诉记者保利协鑫在印度暂时没有项目。它的市场相对比较封闭，尤其是在政策方面相当的封闭。例如，在印度如果是国家投资的电站，要求有本地生产的电池组件，另外印度企业比较喜欢买便宜的产品，只要价格便宜，他才会考虑，这就会导致企业之间的恶性竞争。

　　同时，印度企业的付款不确定性很大，长时间要不回欠款对于企业而言将是巨大的压力。这些都让印度市场相对比较封闭，本国人才敢做，外国企业一般不敢做。

　　就日本市场而言，也有着很高的门槛。在进入日本市场之前，有着复杂的认证。其中，包括日本住宅顶部太阳能系统认证和太阳能组件认证。单就这两项，就把很多企业排除在外了。
 
　　晶龙集团副总经理安增现表示，日本由于国土面积的原因，不能像中国内陆地区开发大规模的大型地面电站，更多的是光伏屋顶电站。“他们要求光伏电池组件，单位面积的发电效率要高，如果同样一块电池板国内要求发电量在270瓦，那么在日本则要达到275或者280瓦。”他说。同时，日本市场对于电池组件的衰减率也有特别的要求。组件的衰减率，一般每年不能超过3%。