安增现认为，日本在福岛核事故之后，急切地转变原来对于核电的依赖，光伏等新能源成为他们最主要的抓手。最为关键的是：晶龙集团在建立之初，曾与日本的松宫半导体公司进行合资，他们企业内部从技术到管理都与松宫密不可分，所以他们的产品在日本市场有很大的竞争力。在记者走访晶龙邢台基地的一处厂区时，大门口依然写着松宫公司的字样。
 
　　对于中国企业而言，未来新兴市场能否真正承担起填补美欧市场空缺的重任，同时又不至于引起这些新兴市场的政策收紧，如今看来或许仍是个疑问。

　　“抱团出海”模式

　　面对国外市场的种种限制，有人建议把厂房直接设在海外。其理由是：更能深入市场，在关税、贷款等方面获得更多支持，但问题是个别企业势单力薄，可能遭遇的困难也会更大。
 
　　为此，业内专家提出了光伏企业可采取“抱团出海”的策略，开拓新兴市场做产业链上最擅长的一环，团队合作合理分配利润，最大限度利用各种资源，打造全新模式。

　　对此，邹西原表示认同。在他看来，一直以来国内的光伏企业都喜欢单打独斗，很难做到面面俱到。所以，要想办法以团队的形式出去，可能会比较好。这也会改变中国人“宁为鸡首”的这种观念，这需要光伏企业巨头们发挥智慧了。
　　目前，阿特斯、韩华、天合等光伏企业的硅片基本都来自于保利协鑫。邹西原称，事实上这些都是企业间的虚拟整合，在发挥各自的优势。而未来，能在开拓市场中加强合作，将更有利于国内光伏企业。
 
　　在安增现看来，以往国内企业独自所采取的全产业链模式，已经逐渐被各大企业所抛弃。目前，整体的行业形势不好，其中有一个环节亏损太多，可能就会把整个企业拖垮。但是，未来开拓新兴的海外市场，让各家企业组成紧密型的联盟，也比较难。他认为，还是各家进行优势产品的配合比较好。
 
　　不过，在很多人关注企业协作的时候，贾二英更关注企业内部的发展。在他看来，企业在拓展海外市场中，融资最为关键。国家可以成立一个光伏基金，政府拿出基金来，一企一策。哪些企业需要流动资金，哪些企业不应该支援，资金都需要拿出来中长期的计划，不应低于3年。
 
　　他说，“对于那些确实已经濒临破产、资不抵债的企业，尽量让企业自己想办法，而不能把银行和政府绑架了。对于有竞争力的优质企业，尽量帮助他们度过难关。这样在开拓新兴市场的过程中，才更有底气。”