但很显然，出口量将遭到“限制”，有业界观点预测，收缩的出口市场势必将催生更加激烈的企业间竞争，而在这场“配额争夺”战中，大企业对欧盟的出货量下滑有限，而小企业将要吃很大的亏，它们的份额可能会被挤占。

　　王晓坤分析说，和大企业相比，小的光伏企业由于没有规模优势，生产成本高，“加之它们的生产设备落后，产品不容易被客户信赖，争夺战中势必处于弱势。所以，很多小企业很可能会在这个过程中被淘汰”。她同时强调称，“这并不是件坏事，整个行业将借此进入整合加速期，以最终实现规模化、高附加值的发展目标，而这也正是国家引导的行业方向”。

　　其实，从国家层面上讲，对于光伏行业的整合早已下定了决心。虽然本月中旬，“国务院关于促进光伏产业健康发展的若干意见”中将2015年光伏发电总装机容量从21GW提高到35GW以上，但该意见同时还强调，要“加快企业兼并重组，淘汰产品质量差、技术落后的生产企业，培育一批具有较强技术研发能力和市场竞争力的龙头企业”。

　　就此，中投顾问能源行业研究员任浩宁预测，未来的市场格局会是，上游多晶硅企业数量大幅减少，形成5-6个多晶硅集团，中小企业被淘汰；中游形成4-5个电池组件集团；而下游将有数量相对较多的光伏电站建设、设计和运营企业。

　　事实上，国内的光伏企业面对收缩的欧洲光伏市场，早已采取了应对措施。据王志新介绍，英利正在减少对欧洲市场的依赖。而这一点从近来的几组数据就可以看出，去年欧洲市场的出口量占到英利产能的62%，今年一季度下降至53%，预计二季度下降到30%-35%，全年平均将下降到40%。

　　与此同时，英利正在向新兴市场和国内市场发力。据了解，为了规避高额“双反”税，该公司已经谋划在东南亚等地区建设新厂，而且现在已经选好了厂址。另外，未来，马来西亚、南非以及中南美洲国家都将成为英利出口的重点地区。

　　更值得注意的是，对于企业而言，35GW的国内市场规模更有诱惑力。为了赢得市场，英利提出了向下游电站发展的重大战略方向。该公司董事长苗连生表示，2013-2017年，大力推进电站建设，重点在云南、广西、广东、海南、河北、河南等地开发地面电站，在全国范围内推进分布式光伏发电建设。

　　晶科能源全球品牌总监钱晶也有同样想法，该公司目前也在积极投资开拓光伏下游市场，并立足制造本业，计划将公司转型为全方位的电力解决方案供应的能源型企业。