这一年来，发电业务变身成“盈利业务”主要有三个因素。第一个当然是FIT的存在。在长达20年的时间里，所发电力以可获收益的固定价格被收购，使得可再生能源发电成为一项运营商可获得稳定收益的业务。

　　第二点是节税。日本政府配合FIT实行了“绿色投资减税”措施，允许在当年一次性折旧购买太阳能电池的全部费用。政府批准当年一次性折旧实属例外。最初，只是作为FIT开始实行时的特例，预定于2013年3月底结束，但随后延长到了2015年3月底。这是因为FIT将制度开始实行的3年定义为“加速度期间”。为一举带动停滞不前的市场，在3年里内准备了各种优惠条件。

　　第三点是不动产对策。日本各地有很多闲置土地。对于土地所有者而言，尽管没有合适用途，但仍需支付固定资产税，而用于可再生能源发电，即可消除这一烦恼。即便自己不开展发电业务，仅租借给发电运营商，所获得的租金收入也十分可喜。如今是“支付了固定资产税后还能赚一点”。

　　1万亿日元的市场规模具体而言，太阳能电池板为5000亿日元，剩余的5000亿日元为功率调节器等外设及设备安装工程等。

　　太阳能电池板、电源调节器及仪表等设备一直处于缺货状态。虽然提出了FIT申请，但尚未投入运转的项目非常多，据称其中多数是在等待设备到货（有些是代理商完成FIT申请后准备直接出售的开发项目）。

　　太阳能电池厂商在清空了库存后，应该会松一口气。从事电源调节器及仪表业务的厂商也因生意兴隆而十分活跃。有些厂商将新涉足用于固定架台及电池板的金属配件等各种领域。

　　电气工程及土木工程也给地方带来了经济效益。资源能源厅的村上课长称：“流入地方的资金高达1000亿～2000亿日元。”对于在民主党政权下因公共工程日益减少而深陷困境的地方运营商来说，这简直是一场“及时雨”。

　　今后的焦点是风力发电

　　虽然市场规模转眼之间扩大到了1万亿日元，但今后百万瓦级太阳能发电设施的建设速度很难达到FIT第一年度以上的水平。太阳能电池厂商及电源调节器厂商不因缺货而增产也是出于这个原因。