尽管投入了巨额资金，却培养不出具有国际竞争力的产业，这样的结构与日本过去的公共事业十分相似。1990年前后，日本的公共事业规模达到近50万亿日元，形成了世界屈指可数的市场。拥有如此规模的市场，只要充分加以利用，应该就能孕育出在相关领域具有国际竞争力的企业。但在日本，以业务环境特殊和品质为理由，单价是国际市场2～3倍的工程得到肯定，如此一来，在公共事业相关领域，很难培育出具有国际竞争力的企业。

　　因为没有面向国际市场制定战略，庞大的成长资金最终打了水漂。日本FIT制度也必须学习其中失败的教训。

　　首先，要描绘重视经济效益的可再生能源建设蓝图。在可再生能源中，经济效益高的是风力发电和生物质发电。在推行FIT的阶段，不要急着出成果，应该先致力于普及这两种能源。不过，发展生物质发电需要精心进行设计。在收集、搬运作为燃料的生物质时，应该在现有业务的基础上，利用已展开的渠道，借此降低成本，此外，还应该通过混合利用化石燃料，以稳定供应，缓冲高昂的设备成本。

　　其次，在原则上，设置收购价格要以国际标准价格为基准，而不是国内企业的成本。的确，对于地震对策等日本特有的情况应当给予考虑。但是，对于风力发电、百万瓦级太阳能设施等业务模式已然成型的发电业务，日本企业一旦习惯了高达海外2倍的高成本，就会丧失国际竞争力。而且，如果没有国际竞争力的企业以高成本开展可再生能源事业，对于一般产业的成本竞争力也会产生负面影响。

　　再有，利用FIT产生的开发资金构筑具有附加值的系统也非常重要。可再生能源拥有适合其各自特性的最佳使用方法（成套化）。开发资金要投向这些战略性成套商品的开发和普及。

　　比方说，设置百万瓦级太阳能设施需要一定面积的土地，因此在国土面积狭小的日本，不应是优先普及的模式。在日本，最佳的设置方法，是在新建、改造设施和住宅之时，设置屋顶型太阳能设备。具有这种功能的智能住宅（环保型住宅）和大厦可以定位为战略商品。

　　并且，对于可把生物质与化石燃料混合起来燃烧的系统，也要作为战略商品，设置略高的收购价格，以推动开发投资。只有通过这种方式构筑的商务模式，才能成为在全球市场中具有竞争力的商品。

　　只有培养出竞争力强大的产业，才能回收成本，实现高效能源供应、普及可再生能源。既然可再生能源无望通过自由市场实现普及，那么就需要政府看准产业的发展前景，进行相应的政策操作。