在电站方面，我们的优势，我认为还是比较明显的，一个是航天的品牌，大家信任。因为电站要运营20年，没有一个值得信任的品牌，大家很难相信你这个电站能正常运行20年。另外一个，我们在跟政府的关系上面比较好一点。在融资能力上面，现在电站的融资还没有做到国际化的接轨，国际化都是作为项目融资，而国内大部分还在尝试，但都需要有一个连带责任担保，在融资方面，央企会有更大的实力。我们建了500兆瓦电站，获得了44亿的支持，其中已经用掉了30个亿左右。

　　我们的经验，我们不是盲目进入电站的，我们从一开始进入这个领域，已经积累了丰富的经验，在国内国外。包括我们这个电站的盈利模式，也是我们在国外干了两三年以后，回首国内，发现国内电站的盈利模式。这是航天机电的盈利模式，我们航天机电是做几块，我们也做制造业，但是我们授权开发EPC上面是主业，获取光伏电站开发的全部利润，并确定主营业务收入。在电站运营上来说，现在没有那么多的财务投资者，我们在创立或者主导财务投资平台。我们也在积极争取包括保险、社保、基金进入的资金，我们也在做这方面的尝试，只有这些东西发展起来，光伏电站的事业才能真正的发展起来。

　　这是航天机电的定位，航天机电的定位是制造光伏金融产品，我们现在提了一个概念，原来航天机电是制造业，EPC是服务业，加在一起，我们的概念是制造光伏金融产品，能提供稳定的现金流，不是电站能提供稳定的现金流，但必须是有一定条件的，首先电站的质量要好。另外运营服务也要好，还要开发合理的融资结构。这一系列的是我们航天机电在未来光伏这个领域的定位。我们也希望和光伏电站基金合作，光复电站基金是利润的放大器，将稳定的电站收益通过产品经营进一步放大，为用户提供更高的回报。刚才也说到，融资成本如果再降一两个点，我们的收益率马上就上来了，如果通过光伏经营的运作，使国家补贴少一点，使各种投资成本可以让制造业有一定的利润，但是对财务投资者又是合适的话，这是最好的模式，这是一个共赢的博弈。

　　航天光伏发展战略，原来是一体化的产业链，现在是集中优势资源发展优势业务，以光伏电站系统为核心产品，创造盈利模式。目前由于分布式的不清晰，所以说我们现在初步判断两年之内达到7：3，国家是5：5，我们现在还是以大型地面电站为主，做到项目储备。择机发展示范项目，探索商业模式。我们也会去收录一些核准，我们现在做了几个小的项目，一个是6兆瓦的大棚，一个是屋顶，关键是财务投资者要接受这种盈利模式，我们才能大胆的去投资。