针对运维服务，我们建立了电站的体系，我们的目标争取2015年建到GW级，到明年在七八百兆瓦的级别，所以GW级是我们力争要做到，我们花了很大的力气。包括信息化、精细化、标准化、节约化和一系列的人才，做GW级服务的运维团队。加大基金平台与财务投资者的合作，包括上市平台，还有我们准备建立的基金平台。我觉得这一块扩大了航天机电的市场出售模式，也希望有更多人跟我们合作，我们的开发量就能做到领先。因为发电集团对光伏的投入也是有一定局限性的，对我们来说，如果我们有足够的资金，我想这块量能，我们航天机电完全可以做到更大。

　　有关的想法，我觉得国内光伏电站真正繁荣起来，不说国家政策已经到位了，我觉得更重要的是盈利模式要清晰，很多迷惑的地方要逐渐的让投资者接受。财务投资者要介入，如果财务投资者不介入的话，这个市场是不会真正繁荣起来的，因为没有钱，因为光伏电站的投入非常大，10个G就是1000个亿，35个G就是3500亿，没有财务投资者的介入，我觉得是很难完成的。第三个是银行认可的项目融资模式，银行没有把光伏电站作为项目融资的话，通过抵押的方式就可以了，或者其他的创新融资模式的时候，这个市场相对还是小众的市场，谁能拿到那么大的授信额度，谁才能做电站。

　　面临的问题，我觉得核心就是在诚信两个字，第一块是政府的诚信，如何保证这些电站并网，限电问题如何解决，在这方面也做了很大的努力，财务补贴是不是能及时发放。政策都到位了，关键是看落实。光伏企业的诚信，我们的工程质量是否可靠，是否具备运营维护的能力，是否具有20年持续经营的能力，因为你要给财务投资者信心。这些都保险的话，大家都可以去投了，但是现在保险市场也没有繁荣起来。所以说我们的想法，航天机电想把这两个字解决好，通过规模去降低风险，这一系列是我们航天机电在国内电站开发市场上正在努力去做的。

　　谢谢大家！