欧盟市场7吉瓦的配额如何在参与“双反”调查的93家中国企业之间分配，这一问题广受关注。赵泽林透露了目前的最新进展：配额如何分配已经确定，英利集团的配额已经下发至公司，“能拿到10%，也就是0.7吉瓦。”他坦言，这个配额量已经是参与分配配额的90多家中国企业中最大的一份。

　　这“最大的一份”，对于英利来说，也仅仅是去年该公司向欧盟出货量(1.45吉瓦)的一半。在价格承诺的限价限量的约束下，欧盟市场的地位是否正在削弱呢？

　　赵泽林并不同意这种观点，他表示，不但公司对欧盟的重视依旧，而且并未在价格承诺的限制下采取保守的“守势”，而仍然是一种“攻势”，只是方法与以前不同。

　　龙头的“升级版”竞争

　　“欧盟是传统市场。在这个市场上，客户是很有经验的，购买力也比较强悍，同时行业发展这么多年，销售渠道也比较成熟，同时绝对量上大于美国和新兴市场。”赵泽林历数欧盟市场的种种吸引人之处此外，他表示，由于0.56欧元/瓦的规定价格比去年的价格高出不少，单瓦利润能提升约25%，因此企业的实际损失并没有那么大。

　　基于这种情况，他表示，中国企业在欧盟市场的竞争仍然会继续下去，而不是停止。

　　对于这一点，河北省另一光伏龙头晶澳的相关负责人也持相同观点。“后‘双反’时代，中国光伏企业、尤其是大型企业，在欧美传统市场上的竞争不会停止，但是会调整运作模式。可以说，在欧美市场的竞争将从价格方面的初级竞争，上升到以质量和服务为核心的成熟竞争。”

　　据了解，目前我国大型光伏企业纷纷结束上半年的观望，针对各自的欧盟配额量上调欧盟出货计划。“这次重返欧盟市场，企业的经营策略会有很大的变化。以前是自由定价，现在是规定了中国企业只能按0.56美元/瓦的单价去销售，都是一样的，所以企业得另辟蹊径。”河北省信息产业与信息化协会的一位人士说。