1998年，83岁高龄的Harold考虑到身体每况愈下，公司需要新的领导者和投资人，开始了艰难的融资历程。当时的美国只有两家正经的太阳能公司，SolarCell, Inc和BobSwanson的Sunpower。大部分风险投资人对太阳能及其陌生，Harold无数次碰壁，然而他坚信：太阳能商用的时代，就要到来了。终于有一天，他坐在了正确的人面前，这个人叫John。

　　John问：为什么是碲化镉？

　　答：最好的光伏材料，从光学特性和可制造性来说。

　　问：为什么是薄膜？

　　答：薄膜本质就是镀膜玻璃，这是光伏电池最经济最可靠的制造方法，最可能低价普及，还可很方便的应用与建筑。

　　John说：你说的很有道理，我要买你的公司。

　　John的全名叫JohnWalton，沃尔玛家族第二代核心成员，SamWalton的小儿子。他一直在寻找颠覆性的技术创新，直到他找到了Harold。于是，他旗下的TrueNorth Partner于1999年注资4千5百万美金，收购了SolarCell,Inc，然后给公司起了一个霸气的名字：FirstSolar (第一太阳能)。

　　接手公司后John干的第一件事情就是给自己的老朋友MikeAhearn打电话：哥们儿，我要大干一场，你来帮我吧。

Mike是一个低调的人，律师出身的他有着强大的逻辑思维。90年代初和John认识，帮他投资了很多成功的公司，及得沃尔玛家族的信任。这次，他被John任命为公司的CEO。

　　新上任的Mike并没有急于采取行动。经过数月的观察，他发现公司还是一个科学家氛围的研究所。于是，他进行了一系列的人员重组和战略调整，发出了强力而明确的信号：公司的一切工作，都围绕大规模低价量产这唯一的目标，包括了工艺优化，流水线建设，研发方向可行性等。他大刀阔斧的裁员，走了一大批元老，然后引入了很多从英特尔这样的优秀半导体公司来的行内先进制造业专家。为了解决量产问题，他甚至从丰田公司不惜重金挖来专攻six-sigma制造管理的专家。