希望中国有颠覆性的光伏企业

　　记者：现在国家主推分布式项目，明年预计有8GW的安装量，阿特斯主要是做分布式吗？

　　瞿晓铧：明年还是以地面电站为主。分布式是一个方向，但不是想做就能做的，它的经济模式还有待开发。

　　地面电站最终是和电网签约，这样和一个电力调度打交道就好了。分布式是要和很多业主去沟通，每个月抄表，最后不是问电网要钱，而是到每个用户单位去要钱。电力和供气都是国营的，用户不交钱就可以拉闸断气。光伏企业做不到这一点。如果光伏电站拉闸了，那么用户大不了就从电网拿电。并且和业主签约，将来又有所有权的问题，又有支付信用的问题。我希望以后有人给分布式搞一个类似“支付宝”的平台，大家把钱放里头，不知道谁能搞出一个这样的模式。

　　另外分布式在审批上也比地面电站难。比如今年我们在苏州做了30MW的金太阳项目，其中20MW在苏州高新区。这20MW项目分部在129个点，接网的时候要一个一个地审批。129个屋顶，理论上要和每一个业主签订项目合同，等收电费的时候，要问129个业主收费，这样公司得有一个非常庞大的收费催款团队。

　　记者：所以对国内分布式项目阿特斯还在观望吗？

　　瞿晓铧：虽然现在在国内做分布式很困难，但是我一定会努力去做。我觉得会有一天，安装光伏发电设备就像买热水器一样。不是你装了以后去收电费，而是用户自己拥有，觉得这样一个投资是划算的。

　　在这个过程中，每个国家都会有不同的商务模式，比如美国的Solarcity做的就是租赁，然后把所有的租赁合同证券化。而在日本，居民都是自己买设备，日本在新住宅上预装已经成为潮流，很多新开发的小区都是预装。中国以后也会有自己的模式。

　　记者：未来4年光伏产业会怎么样？

　　瞿晓铧：发达国家还有很多可做，并且随着光伏产品成本的下降，有些原本没有利润的国家现在也有利润了。最后，光伏作为一个整体解决方案会推向全球的，就看谁能找到新的商务模式，去突破不同国家和地区的政策和融资瓶颈。

　　另一个方向就是怎么样更快的让光伏先走进千家万户。这个方面就会和分布式带来的储能产品，和其他能源形式，在小社区和智能微网有机融合起来，这都是之后往前发展的巨大空间，也会带来很多有意思的挑战。下一个问题就是谁能真正找对路径，真正有执行力去做到这一点。

　　记者：中国光伏行业可能有颠覆性的公司吗？

　　瞿晓铧：我希望中国有颠覆性的光伏企业，我也希望阿特斯是其中之一。现在在商务模式上做的这个事情，应该还不能算在整个行业里有颠覆性，但是我们做到了能够成功表现这种商务模式的少数派。