市场发生变化时，有人退出舞台，也有人登上舞台。

　　郑建明是光伏低谷整合期时入场的最引人关注的玩家，分别以2亿港元和3111万美元成为顺风光电第一大股东和赛维LDK第三大股东。郑建明1990年起下海经商，早年做地产业起家，现在投资已经横跨十多个行业。

　　郑建明关注光伏行业已经多年，但早年尚德、英利、天合、阿特斯等在制造端的高速发展，让郑建明当时入场毫无优势，因此没有赶上第一波步伐。随着2011年光伏市场逆转，入场时机才到来。

　　这符合郑的一贯风格。“经济低谷期时，我会快速扩张。”郑建明说。其最新投资是斥资10亿港元入股熔盛重工，成为熔盛第四大股东。众多周知，造船业也是正在过苦日子的行业。

　　2012年11月，郑建明和汤国强在香港见了一面，半小时谈定了顺风的股份转让。郑建明选择顺风的原因在于：其已在香港市场上市，制造产能规模不大，负担小。2012年11月26日，郑建明以2亿港元获得顺风29.65%股份成为第一大股东。

　　郑建明入股后，顺风开始把光伏下游电站作为战略性发展方向。一个人的加盟对顺风能够如此快速地开发下游电站起到关键作用，这个人就是前尚德负责国内市场开发的副总雷霆。

　　雷霆是国内最早做光伏电站的人之一，曾参与国内第一个10MW光伏电站项目的开发建设。雷霆介绍，尚德最早在国内做光伏下游电站开发是为推动市场，2009年9月30日并网发电的石嘴山10MW电站项目，就是尚德和中电投合作兴建的。

　　尚德曾经是国内下游光伏电站市场的大力推动者，可电站并非是其核心战略。“当时尚德还是以制造为主，开发建设下游电站是不得已而为之，因为要开拓市场。”雷霆说。而且由于政策和投资并不到位，尚德在电站市场的规模不大。

　　2012年8月，施正荣卸任尚德电力CEO时，雷霆就接到不少邀约电话——“施总都不在尚德做了，你还在尚德干嘛，来我们这吧。”2013年3月20日，尚德破产重整开始，各方橄榄枝更是纷纷抛来。在电力央企、国内大型光伏企业以及顺风中，雷霆选择了当时规模最小的顺风。雷霆告诉记者，选择顺风的原因在于其将核心战略定位于下游电站开发。

　　在顺风大半年的电站项目开发建设中，雷霆觉得“找到方向了”。