对于Solar City的成功，不少中国光伏企业人士认为，这更多得益于美国完善的市场环境，而中国市场则缺乏这样的环境。

　　Solar City的成就确实值得称羡——短短两三年间，便由名不见经传而在全球光伏产业界声名鹊起，不仅股价疯长，其市场成长更是令所有光伏企业眼红。不过，Solar City更值得尊敬和学习的，却是其商业模式创新，这也正是业内企业更关注的焦点。

　　那么，Solar City的创新，真的是因为美国更完善的市场环境吗？

　　单就中美两个市场的比较而言，这样的论断确实有一定的道理。但是，又有多少朋友思考过，即使同为美国企业，即使同样面对美国市场，又为什么就是Solar City，而不是First Solar、不是SunPower呢？当然，这两家美国公司现在也已在跟风Solar City采用同样的商业模式。

　　或许，可以有很多理由来解释这种差异。比如，所处产业链的位置不同，创新的基础不同，创新的基因不同，创新的角度不同，整合金融资源的能力不同，等等。也就是说，即使同为美国企业，即使面对同一个市场，如果要找理由的话，也可以找到一大堆。

　　可是，这不是我们学习Solar City的态度和角度。

　　说到Solar City，则不得不提到另外一家企业及其创始人——特斯拉汽车公司的埃隆•马斯克（Elon Musk）。这位自苹果的乔布斯后全球产业界最顶礼膜拜的硅谷英雄和创新“教父”，正是Solar City最大的后台老板，同时也是Solar City现任首席执行官 Lyndon Rive的亲表哥。

　　知道了这层关系，如果再要说Solar City的商业模式设计中没有马斯克的贡献，恐怕没有人会相信。

　　好吧，我们姑且就认为Solar City的商业模式正是马斯克的设计。那么，再来看看马斯克一贯的创新背后最大的动力是什么。

　　马斯克所有的创新，都是基于他所想象并相信的未来的样子。无论是正在风靡世界的特斯拉汽车、已经上天的火箭，还是计划中的旧金山到洛杉矶时速高达1287公里的超高速火车以及火星移民计划。

　　这些设想，我们甚至连想都不敢想，但却正在被马斯克由梦想变为现实，难道他有着三头六臂来源于外星球吗？

　　显然不是。虽然他的确拥有横跨航天科技、IT、互联网、新能源以及汽车领域的专业知识和广阔视角，但相对于这个世界上很多的企业家和科学家而言，他一定并不是最有财力和实力来实施这些创新的人。

　　让他成为创新教父的根本原因，或许，是他对这些梦想的确信，乃至笃信。

　　正是梦想的力量，正是敢于梦想、敢于跟随梦想去尝试和创造的行动力，让马斯克按照他想象的样子“改造”着这个世界。他的小表弟Lyndon Rive及其Solar City的创新，无疑也是。（来源/《太阳能发电》杂志2014年2月刊 文/吴军杰）