抢装,即意味着赶工。在工程建设中,赶工,往往就会不顾客观条件赶进度、压工期,很容易出现边设计边开工、重大设计变更不规范、工程质量管理不严等问题,给工程安全和长期质量带来隐患,使得“安全、质量”成为空谈、现场监理成为虚设。
光伏项目会不会成为又一个“形象工程”?
在中国,“形象工程”往往会成为“豆腐渣”工程的代名词。
技术进步
从本质上讲,光伏仍然是个技术不断更新的新兴行业。在不断增长的装机背景下,如何给新技术留存发展空间,或许是光伏从业者和政策决策者都需要认真考虑和面对的事情。
在组件价格占总项目造价50%~60%的情况下,多晶硅组件因其优良的性价比成为市场主流,这无可非议。但是,新技术因其无力进行必要的市场示范以获得技术成熟和成本降低,从行业长期发展的角度看,并不是一件好事。
比如,薄膜和聚光以及光热发电,因技术处于发展阶段,暂时无法进行有效的市场竞争。
单晶硅也存在类似问题,国内项目往往多采用多晶硅组件,而从性能和长期稳定性看,单晶硅组件应该更有优势。
跟踪支架则是另外一个需要引起重视的技术。在国内早期的光伏市场推广中,把没有机械传动部件作为光伏发电系统的一个优势大力宣扬。但是,跟踪器的技术也在日益成熟,国外的大型电站已大量使用跟踪器。在光伏组件转换效率一定和不同的地理条件下,不同形式的跟踪器能够提升10%-30%的发电量。
事情往往是这样的,等到国外技术成熟后我们再搞引进,付出的不仅是高昂的引进成本,还将因缺乏必要的技术积累而失去市场话语权。
项目贷款
在光伏项目建设中,听到比较多的是:政策虽然不错了,建设成本也大幅度下降了,投资回报率也相当好了,为什么还是不容易拿到银行贷款?
光伏项目以发电为单一收入来源,资金回报期比较长(一般在10年左右),银行3~5年短期贷款的还款要求显然与项目的现金流不相匹配,而能够提供10年以上长期贷款的银行却少之又少。加上银行往往要求土地抵押、项目母公司信用担保,而不能以项目本身担保,又凭添了贷款难度。
这个问题在分布式项目中尤其突出。问题的解决需要政府、银行、电网、保险等多方面的配合,而多部门的协调向来是中国各类经济发展中存在的痼疾。