逆变器行业的“后来者”，面对竞争对手如林，如何“居上”？
　　孙郑晨告诉记者：“新兴市场在不断的兴起，对于逆变器行业来说无疑是一块块诱人的蛋糕，关键看企业如何付诸实施，如何去适应这个“适者生存，不适者淘汰”的生存法则。”
　　 “行业间的竞争愈演愈烈，竞争也呈现多元化，从品牌竞争，上升到价格比拼、资金的比拼等，上游组件企业的在”寒冬”中刚刚经历兴衰更替，而今弱肉强食，适者生存，不适者淘汰的生存法则，则同样适应于逆变器行业，未来逆变器企业也将变得强者更强，弱者淘汰”孙郑晨感慨到。
　　从采访过程中，记者了解到中国光伏市场以主流逆变器厂商占据73%的市场份额，并且各家都在秣马厉兵，试图不断扩大自己的市场份额。势均力敌地各家逆变器企业势必会将竞争格局整合进行得更深入。而在这场竞争中，总要有人倒下或起来，关键是看企业怎么冲出这种局面。
　　说到逆变器行业的“后来者”，孙郑晨向记者透露“首航新能源总部位于中国深圳,是深圳首航集团的一个全资子公司依托首航集团的雄厚实力和雄厚的资金支持于2013年成立。首航集团从2007年开始从事通信和可再生能源行业，其中首航通信已经成为中国卫星导航产业的顶尖企业之一。”。
　　作为逆变器行业的“后来者”--首航新能源，真正筹划逆变器是远远早于公司成立之时，经过2年多的技术积累和沉淀， 2013年伴随着国内市场的兴起而成立，尤其说“后来者”不如确切的说是“未雨绸缪者”。
　　记者侧面了解到，面对竞争的激烈首航新能源在发展过程注重“科学发展，客观认知市场”，因地制宜、科学设计，洞察客户需求，着力从产品的高效、可靠、轻巧、便捷等方面开展持续的优化设计和创新研制。
　　孙郑晨认为“不稳定的技术、投机取巧的新产品不可能在市场上站住脚，挣快钱的短视行为，不但危害自身企业，甚至会影响光伏全行业的发展。以逆变器为例，设备的先进性能和稳定运行将直接影响到光伏电站投资人的获益，我们逆变器厂商不能够提供好的产品，会直接打击电站投资的热情，使行业进入恶性循环当中。为了企业更为了行业，我们在不断创新的同时，更要关注产品质量，以保证光伏行业的健康可持续发展。”