缺钱、找项目，一起搞个大的

　　为了把SPI的业绩做起来，赛维LDK董事长彭小峰迅速集结起了当年与赛维LDK共患难的小伙伴们。

　　上述赛维内部人士表示，赛维的供应商是目前阶段主要的合作对象，彭小峰这一战略叫做“激活老账本”。而如何与供应商合作？方式有很多种。

　　上述人士表示，方式之一为可能回购当年赛维LDK用以抵债转给供应商的电站项目。

　　2012年10月25日，赛维LDK与新大新材（300080.SZ）签订了债务重组协议，赛维LDK向后者出售3个太阳能屋顶电站抵债，并约定6年后由赛维LDK回购。

　　但上述人士表示，回购只是很小的一部分，未来还是要着重开发新的项目。为此，彭小峰在近期大量走访了赛维LDK的供应商，寻求合作。

　　一位赛维供应商告诉记者，彭小峰寻求合作的中心思想可以用一句话概括“缺钱、找项目，能否一起搞个大的。”

　　由于顺风光电的成功，电站的故事在资本市场已经能讲得通，而在这条路走通后，协鑫新能源（00451.hk）和江山控股（00295.hk）也紧随而上。但这些电站平台都在港股市场，在美股市场能否走通还是未知数。

　　上述人士告诉记者，彭小峰的思路和顺风光电类似，找到曾经的供应商合作伙伴做EPC或者共同开发项目，让他们为项目垫资，然后将资产装到SPI，做高业绩。SPI未来也会从目前的EPC方转变为一个运营公司。

　　事实上，7月9日，SPI第一个国内项目收购已经完成，SPI公告旗下的全资子公司——Xinyu Xinwei new energy能源有限公司已与江西省分宜县政府签署了一项协议，在该地区开发建设一个50兆瓦的太阳能光伏发电项目。一旦完成，它将成为江西省最大的一个公用事业级光伏项目。

　　作为协议的一部分，分宜县政府将在项目的建设和发展阶段，向Xinwei new energy 提供一定的保证和支持，同时在后期阶段提供一定的激励机制和其他服务，使项目能得以顺利并网。

　　可见与赛维LDK相同，SPI的发展过程中也处处受到来自新余市政府的“关心”，其对并网的保证确保了作为运营方的SPI未来收益的稳定性。

　　而对于退市边缘的母公司赛维来说，SPI一旦可以成功，也可以改善赛维的业绩。一位资本市场人士对记者分析，做SPI对赛维来说意义重大，如果这个故事讲得通，则SPI可以顺利在美国市场融资，买很多项目，提高赛维LDK的销售，并同时SPI作为下游，反向输入利润给赛维LDK；即使融不到钱，SPI就抵消债务，变相减轻LDK负债。（编辑 徐炜旋）