根据能源局规划，2014年全国光伏新增装机总量为14GW，其中地面电站6GW，分布式发电8GW。但这个规划似乎远远无法满足各路资本对光伏电站的胃口。

　　“有统计显示，按照各大光伏电站运营商的规划，2014年需求量 （包括分布式和地面电站）达30GW，对应投资规模在2700亿元左右。”一位长期关注光伏行业的资深投资人士告诉记者。

　　另据多位业内人士透露，激烈的竞争亦导致今年光伏电站装机量并不如预期。

　　“1~7月装机量在3GW左右，以地面电站为主。”姚遥告诉记者，“由于全国2014年地面电站仅有6GW的新增装机量，各地都呈现一种‘僧多粥少’的局面，竞争激烈让各地不知如何核准，因而出现路条发放延迟等情况。”

　　“总量只有6GW，每个省又给了一个备案规模的指导，原则上不能超过这个量。”廉锐告诉记者。“由于‘总盘子’不大，各地政府也没怎么下单，上半年完成的量也都是去年拿到核准项目。”

　　据记者了解，项目开发方通常利用上半年完成跑路条、规划、环评等一系列前期工作，电站建设潮往往于第三季度启动，只需三个月即可完成修建。“6、7月以来，新的核准已开始发放。7月后，西部电站招标量就会上来，建设也普遍启动。”姚遥表示。

　　单一模式存隐患

　　由于商业模式成熟，光伏地面电站被看做是目前产业链中最受益的环节，但也有观点认为，单一的建设模式也为光伏电站的盈利能力埋下了隐患。

　　据记者了解，目前国内光伏电站开发、建设领域主要有BT/EPC等模式。BT模式主要指公司自己作为电站项目的开发商，进行项目前期开发、路条获取以及项目融资，然后通过EPC建设方（可以自己做EPC或找第三方EPC）进行项目的设计及施工建设，建设完成后开发商负责电站并网和申请国家补贴，最终将电站产品出售给运营方。航天机电、中利科技等上市公司就是以前期项目开发为主。

　　EPC模式即工程总包，总承包商与电站项目开发商签订工程总包合同，负责电站项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，不包括项目的前期开发和后期并网及销售，因此利润率也低于BT模式。