向国际先进水平学什么
　　目前，中国光伏产业在国际市场上面临着贸易摩擦多发的威胁，同时也面临着国内政策前所未有的机遇期。专家指出，技术创新将不仅是中国光伏产业未来发展的基础，也是可持续发展的核心内容。
　　差距摆在那里，国际先进企业有哪些研发经验可供中国光伏企业借鉴呢？杜邦帝人欧洲区董事长John C.Miller在接受中国经济时报记者采访时认为，创新有三个关键元素，不过，它们没有排序方面的优先级。
　　这三个元素分别是：首先要对市场有非常深入的了解，要真正弄清楚市场需求，了解供应链以及供应链中的参与者。其次是客户关系。和客户的互动，能够保证研究的结果，也能使研发更加高效和快速。再次是通过开发高新的技术，去实现客户所需要的产品性能。
　　据John C.Miller介绍，杜邦帝人每年在研发方面的投入大概是3000万美元。“产品开发周期，一般取决于产品的需求和开发的复杂程度。一般而言，研发周期可以从六个月到五年。有的产品是从零做起，有的产品则是在以往材料、性能等研发经验之上，搭建新的平台去研发。”
　　在被问及是否会同中国光伏企业联合做研发时，John C.Miller称，杜邦帝人的研发工作，有时候是独立研发，有时候会和一些合作伙伴，比如研发公司共同研发。研发模式的选择，一方面取决于机会，另一方面取决于支持厂商或者团队对产品的要求和项目本身。
　　“我个人觉得，全球光伏市场会不断增长，中国市场会成为全球最大的光伏市场之一。在组件的组装方面，中国现在已经是十大市场之一，未来会进一步增长。”John C.Miller说。

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