"组合拳"化解光伏业转型之困 苏美达集团新能源逆势上扬
近来，中国的光伏产业跌宕起伏，在“双反”和同质化竞争中，众多光伏企业的日子并不好过。转型升级成了光伏企业继续生存下去的必需选择。作为国内重要的新能源企业，中国机械工业集团旗下的苏美达集团在光伏行业低谷期间探索出一条转型之路，使企业新能源板块逆势上涨，快速发展。
总部设在江苏南京
近来，中国的光伏产业跌宕起伏，在“双反”和同质化竞争中，众多光伏企业的日子并不好过。转型升级成了光伏企业继续生存下去的必需选择。作为国内重要的新能源企业，中国机械工业集团旗下的苏美达集团在光伏行业低谷期间探索出一条转型之路，使企业新能源板块逆势上涨，快速发展。总部设在江苏南京的苏美达集团是一家“老资格”的外贸进出口企业。进入新能源领域只有短短几年的时间，算个“新兵”。入行之初，苏美达也和其他光伏企业一样，以生产光伏组件为主。然而，好景不长，受欧美“双反”等因素影响，中国光伏全行业组件制造环节呈现产能过剩局面，苏美达新能源业务同样出现了发展困境。出于多年在国际市场打拼积累下来的经验，苏美达早于其他同行开始谋变。苏美达集团总裁蔡济波告诉记者，苏美达通过推动新能源业务迅速从“单一制造”向包括下游光伏电站开发、能源系统开发的“制造服务业”转型，从而突破了单一组件销售模式瓶颈，最大化创造系统价值。光伏电站成为了苏美达破题的关键。
“这台温度仪，我们可验证设备对145摄氏度和零下65摄氏度的耐受性，就是为了防止夏天雷雨导致温度骤降，对光伏电池板的冲击。”苏美达新能源公司总经理李晓江
介绍说，包括灰尘、雨水等对发电量的影响有多少，苏美达都进行精细化的计算和分析，这些数据将为后期研发提供支撑。
把电站当产品卖是苏美达的一个经营理念，蔡济波告诉记者，“除制造向产业链两端延伸外，更要关注制造之外的运营、维护等后续服务。”
苏美害对质量的要求是“苛刻”的，这让他们赢得了众多中外客户的心。在蔡济波看来，他们不打价格战，只打价值战，无论是光伏行业的爆发成长期，还是萧条危机期，都要用过硬的质量创造价值，为客户提供稳定、可靠、创新的产品和后续服务，打造良好口碑。
在中国西部广阔的牧区，地广人稀，当地居民用电一直是个大问题。利用地域特色，苏美达在去年建造了2689套集合光伏、柴油、储能发电为一体的小电站，“点亮”1万多户牧民生活。
作者：张军勇 来源：新民网 责任编辑：wutongyufg
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