“上屋顶、下农田、达用户”，在国内市场，苏美达重点推进大型地面电站和分布式电站建设。2013年，苏美达集团国内光伏电站完成110兆瓦电站建设，发电量和效益超预期目标，累计实现转让光伏电站72兆瓦，验证了其商业模式的可行性。
　　蔡济波介绍说，从毛利空间上看，原有单一组件制造的毛利率不足10%，而光伏电站项目、能源系统业务的毛利空间达30%以上，实现了从产业链低价值环节向高价值领域的转移，大大突破了盈利瓶颈。从收益模式上看，单一组件制造几近无利可图，而转型后的商业模式创造了多重收益。 数据显示，2013年，苏美达光伏电站项目（系统集成）、能源系统业务的毛利空间达30％以上，实现从产业链低价值环节向高价值领域的转移。预计2014年，苏美达新能源业务营收将同比实现40％以上增长。
　　除了传统的光伏产品，苏美达还在新型光伏产品上下足了功夫。到访苏美达新能源公司的人，都会被室外草坪上几个小型割草机器人[-2.75% 资金 研报]所吸引。它们按照设定好的路线锄草。修理好草坪后，它们会自动回到角落里的光伏充电桩“边休息边吃饭”。蔡济波告诉记者，苏美达光伏出口欧洲后，发现北欧人少地大，市场非常需要这种以光伏发电为基础的割草机器人来完成家庭院落的打理工作，于是与一所大学联合研发了这种光伏充电的割草机器人，不想，一下子成了抢手货。从去年底推出至今，割草机器人在欧洲订单达到8000多台。
　　近年来，苏美达集团在国际市场实施多种能源并举和全球化市场布局，着力产品和服务结构创新、技术升级与资源平台建设，提供包括产品、技术、阶段性结构融资等在内的一揽子解决方案，创造系统价值。今年6月，苏美达集团与世界500强企业法国电力集团在希腊签下2亿欧元的新能源合作项目，继续推进企业的全球化布局进程。


作者：张军勇 来源：新民网 责任编辑：wutongyufg