政策利好之下,光伏电站正变得炙手可热。但是随着国内电站迎来风生水起的建设潮,已建成的光伏电站暴露出了大规模的质量问题。用圈内人的描述就是“前面的桩刚打完,装了组件,后面还没打桩,刚打的桩已经歪了。”光伏电站项目要怎么做才赚钱?光伏电站承包商如何评价电站质量问题?记者近日采访了上海宗联电力工程有限公司副总经理张俊,他毕业
记者:您现在一般在项目选择上会选择什么样的融资模式?
张俊:比如中建投通过融资租赁的方式为我们提供项目建设期的融资,也就是他们购买电站设备,然后返租给我们,我们以按揭的方式付给他们租金,这种运作方式的前提,只要我们的电站是在发电的就不会还不了款。而对于这种方式对于租赁公司而言最大的风险就是项目建不成,但是发生这种情况只有一种可能性,就是我们无钱建造电站,我们的利益相符而且联系紧密,两方的担心就不存在了。
我们一般来说自由资金足额到位之后,我们去向商业银行申请信用贷款,这是一种最普遍的模式。还有一种是通过股权。比如出让一部分股权给国电基金等企业,按照股权的比例来给这些项目进行投资。
记者:那你们是如何保证建设期顺利度过的?
张俊:建设期的资金到位非常重要。我从09年到2012年年底做光伏电站项目,一直在沟通融资的事,我几乎把精力都放在了这个上面。建设期内肯定是缺资金的。除了自筹的项目自有资金,我们一般会在项目备案核准之前通过我们的“全球阳光基金”就开始募集资金。建设期的钱筹集到位,项目建设才有资金保证,对业主和建设单位都是两利的。
光伏电站控制成本的两大环节
记者:您是如何控制光伏电站建设成本的?
张俊: 我们公司除了做EPC,还做组件产品,就是因为组件在整个电站成本里面占了70%。同样条件下,与其他EPC公司相比,我们具有成本优势。另外,电站的设计质量是降低电站建造成本的关键因素。我们在设计初稿完成后,主动去与设计院沟通,因为设计院对电网情况非常清楚,在设计院的指导帮助下优化设计方案。
记者:您在购入电站的时候会考虑哪些方面?
张俊:一是发电量、结算周期,是首要的考虑范畴;二是发电站的质量,质量包括设备质量、工程质量,等等;三是合同条款,采购合同是如何约定相关细节。收购电站之前,肯定要做尽职调查。首要的还是考察那两个经济指标,发电量和结算周期。
作者:晓晓 来源:财新网
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