也是在四处走访时，赵永红发现，相比危机之前，企业出现了一些新的需求，开始对很多以前无暇顾及的方面有了新的思考，有不少需求都是她此前从未想到过的。

　　“企业在转型，行业协会的服务也必须转型提升，紧紧跟上。”这让她看待行业危机的态度发生了根本性的转变。她突然意识到，可能正是这样一次巨大的行业危机，给她的协会带来了发展的契机。

　　“人们都希望‘化危为机’，但更多的时候却又总是盯着那些自己根本改变不了的困难，而忽略了自己可以着手做到的具体的、点滴的改善。”赵永红说，面对危机，协会一定要先于企业转变看待困境的态度，要跳出困境积极地看到危机中蕴含的机遇，更要善于发现企业的新需求和好做法。

　　“化危为机”

　　对于拥有积极心态的人来讲，困难，正是打开成功大门的一把钥匙。

　　“在这种行业遭质疑、企业陷困境的情况下，我们发现，回顾过去找原因并没有太大的帮助。既然我们没法把时间拨回去重新来一遍，于是开始思考，能否重新看待产业困境？看看接下来我们可以做点什么不一样的事情，可以让自己往前走一点点？”

　　这被赵永红称为协会工作的“新型思维模式”。

　　通过对行业形势的深入分析，赵永红看到了一个积极的结果，严重的产能过剩和惨烈的行业竞争事实上带来了一个非常有利的局面——光伏应用已经在越来越多的国家实现或接近平价上网，光伏发电的应用前景从来没有如此广阔，产业链上企业间的产品研发和协作也正在呈现出前所未有的积极趋势。

　　“这是多么好的在应用市场上发力的时机啊！”即使已过去了三年，时间也验证了她的判断，赵永红却仍为此由衷感叹道。

　　看清了趋势和方向，协会由是开始调整工作重心，转向积极鼓励和引导企业“借力合作”、“从研究光伏产品转向研究系统解决方案”等方面。同时，更为重要的转变是，赵永红非常明确地对会员企业提出了加强“差异化协作创新”的发展建议。

　　为此，协会不仅组织会员企业成立了三个专业委员会，开展各种主题研讨活动，赵永红还想尽办法与政府相关部门沟通、协商，积极反映行业中的创新思路、新需求、新实践，为企业的创新争取资金和政策支持。

　　在她看来，全球光伏产业发展陷入低谷的同时，其实也是产业技术飞速进步的时期，还是产业重新布局的关键时期。因为，在行业处于爆发性增长时，由于市场需求旺盛，企业利润空间很大，许多企业都难以专心开展技术创新。但随着产业遭遇困境危及生存，则会逼迫企业想尽一切办法提高效率降低成本。